Sức mạnh mềm

Theo Báo cáo Soft Power Index toàn cầu 2025 của Brand Finance, Việt Nam xếp hạng 52/193 quốc gia với 39,9/100 điểm. Vị trí ấy cho thấy hình ảnh đất nước đã cải thiện đáng kể nhưng để bước vào Top 30 thế giới, hay vươn lên nhóm dẫn đầu ASEAN - nhóm có Singapore và Thailand thường xuyên giữ điểm số cao - là hành trình dài của tích lũy giá trị.

Sức mạnh mềm được cấu thành từ nhiều trụ cột như quản trị, văn hóa - di sản, giáo dục - khoa học, truyền thông, môi trường kinh doanh và quan hệ quốc tế... Nhưng sâu xa hơn, đó là khả năng hấp dẫn mà không cần/không thể áp đặt. Nền ẩm thực đặc sắc, một bộ phim lay động, một chính quyền minh bạch, một xã hội nhân văn… là các thành tố góp phần tạo nên sức hấp dẫn ấy.

Sức mạnh mềm không được tạo ra bằng khẩu hiệu mà phải được tích lũy qua mỗi chính sách đúng, mỗi sản phẩm văn hóa chất lượng, mỗi hành vi văn minh...

Việt Nam có nền tảng để nuôi dưỡng sức mạnh mềm. Hiện cả nước có 8 di sản thế giới được UNESCO ghi danh, hơn 40 nghìn di tích, khoảng 70 nghìn di sản văn hóa phi vật thể; trong đó có 130 di tích quốc gia đặc biệt, 3.633 di tích quốc gia và 294 bảo vật quốc gia. Đó là vốn liếng văn hóa tích lũy hàng nghìn năm lịch sử. Vấn đề là chúng ta kể câu chuyện ấy ra sao trong thế giới toàn cầu hóa và số hóa hôm nay.

Việt Nam đón gần 21,17 triệu lượt khách quốc tế trong năm 2025, tăng khoảng 20,4% so với năm 2024, là mức kỷ lục từ trước đến nay. Trong bức tranh ấy, Đà Nẵng là một trường hợp đáng suy ngẫm. Năm 2025, thành phố đón hơn 17,3 triệu lượt khách, trong đó khoảng 7,6 triệu lượt khách quốc tế, doanh thu du lịch ước đạt 60 nghìn tỉ đồng.

Nhưng điều cần nói không chỉ là lượng khách, mà là cách chúng ta xây dựng hình ảnh điểm đến an toàn, thân thiện. Mỗi du khách đến rồi đi chính là một “đại sứ truyền miệng”. Họ mang về ký ức, ấn tượng với cảnh quan, ẩm thực, con người. Nếu ký ức ấy đủ sâu và đủ đẹp, sức mạnh mềm sẽ tự nhiên lan tỏa. Nhưng nếu trải nghiệm chỉ dừng ở bề mặt, những con số tăng trưởng sẽ khó chuyển hóa thành uy tín dài lâu.

“Quản trị” và “môi trường kinh doanh” là những trụ cột quan trọng trong Soft Power Index. Niềm tin của người dân vào chính quyền, mức độ hài lòng của doanh nghiệp, sự minh bạch trong điều hành, là những tài sản vô hình. Đà Nẵng nhiều năm được xem là biểu tượng của quản trị đô thị hiệu quả. Nếu giữ vững được phẩm chất ấy trong bối cảnh phát triển nhanh, thành phố sẽ góp phần nâng điểm cho thương hiệu quốc gia.

Nhưng sức mạnh mềm không chỉ đến từ quản lý tốt. Nó còn đến từ câu chuyện được kể bằng cảm xúc. Một lễ hội pháo hoa có thể thu hút hàng triệu lượt xem, song điều còn lại trong ký ức du khách là thái độ ứng xử, là bản sắc văn hóa được gìn giữ, là sự hòa quyện giữa truyền thống và hiện đại. Một không gian sáng tạo trẻ, một liên hoan phim, một thương hiệu ẩm thực nếu được đầu tư bài bản có thể tạo nên dấu ấn bền lâu hơn nhiều chiến dịch quảng bá.

Cốt lõi của sức mạnh mềm vẫn là con người. Không có công dân tự tin, có bản sắc và ý thức cộng đồng, sẽ không có thương hiệu bền vững. Sức mạnh mềm bắt đầu từ cách ứng xử trong đời thường lẫn trên không gian mạng, từ thái độ với du khách, từ sự tôn trọng luật pháp và khát vọng học hỏi, sáng tạo không ngừng…

Nghị quyết 80-NQ/TW đặt mục tiêu công nghiệp văn hóa đóng góp 9% GDP vào năm 2045. Kinh nghiệm của Hàn Quốc cho thấy khi sáng tạo được coi là ngành kinh tế mũi nhọn, âm nhạc, điện ảnh hay trò chơi điện tử có thể trở thành công cụ gia tăng ảnh hưởng toàn cầu. Chúng ta không thể sao chép mô hình ấy, nhưng hoàn toàn có thể chọn cho mình con đường riêng.

Với lợi thế công nghệ thông tin và nguồn nhân lực trẻ, Đà Nẵng có thể trở thành trung tâm sản xuất nội dung số, trung tâm khởi nghiệp sáng tạo, thiết kế mỹ thuật, nghệ thuật... Một khi sản phẩm sáng tạo được lan tỏa toàn cầu sẽ mang theo hình ảnh thành phố và đất nước.

NGUYỄN ĐIỆN NAM