'Hạt nhân' mới cho khát vọng phát triển cơ sở

Xu hướng người trẻ chọn trở về quê hương cống hiến, thay vì mải miết tìm cơ hội tại các đô thị lớn, chính là tín hiệu lạc quan về một thế hệ dám dấn thân vì trách nhiệm cộng đồng. Ảnh minh họa: Bảo Hà

Chúng ta biết rằng, trong định nghĩa về quản trị hành chính công, cán bộ cơ sở luôn được xem là “hạt nhân” kết nối, là lực lượng trực tiếp chuyển hóa các chủ trương, chính sách từ trang giấy thành hơi thở cuộc sống, đồng thời là “bộ lọc” phản hồi những tâm tư, nguyện vọng chính đáng của nhân dân. Chất lượng của đội ngũ này chính là “hàn thử biểu” đo lường hiệu quả quản lý nhà nước và sức mạnh của khối đại đoàn kết toàn dân. Đặc biệt, trong kỷ nguyên số, khi chuyển đổi số và cải cách hành chính trở thành mệnh lệnh của cuộc sống, vai trò của cán bộ cơ sở không còn gói gọn trong các công việc hành chính đơn thuần mà đòi hỏi sự thông thạo công nghệ, tư duy đổi mới và kỹ năng xử lý dữ liệu để phục vụ nhân dân một cách hiệu quả nhất.

Thực tế tại Thanh Hóa đã chứng minh tính đúng đắn của chủ trương này. Sau khi giảm hơn 55% số lượng thôn, tổ dân phố từ 4.351 xuống còn 1.933 đơn vị, địa phương không chỉ tiết kiệm khoảng 424 tỷ đồng chi thường xuyên mỗi năm, mà quan trọng hơn, đã tạo ra một “sân chơi” mới để những cán bộ trẻ có trình độ, năng lực thể hiện bản lĩnh.

Tại xã Như Xuân, việc lựa chọn được những cán bộ trẻ, năng động vào vị trí lãnh đạo thôn đã tạo nên luồng gió mới, nơi sự nhiệt huyết của tuổi trẻ kết hợp với kiến thức chuyên môn đã xóa nhòa khoảng cách giữa chính quyền và nhân dân. Điển hình như một cử nhân Học viện Nông nghiệp Việt Nam, sau thời gian lập nghiệp tại Hà Nội đã quyết định trở về quê hương đảm nhận vai trò Trưởng thôn. Với tư duy của người trẻ từng trải, anh không chỉ điều hành công việc bài bản, mà còn mang đến cái nhìn mới mẻ trong việc kết nối phong trào. Sự hiện diện của những “cử nhân trưởng thôn” chính là minh chứng rõ nét nhất cho xu hướng chuyển dịch nhân lực chất lượng cao về cơ sở, nơi họ không chỉ là người quản lý, mà còn là người truyền cảm hứng cho cộng đồng.

Tuy nhiên, cần nhìn nhận khách quan rằng, tuổi trẻ và tấm bằng đại học mới chỉ là “điều kiện cần”. Quản trị cơ sở không phải là những con số trên báo cáo, mà là sự am hiểu sâu sắc về phong tục tập quán, là sự nhạy bén trong việc hòa giải những mâu thuẫn đời thường và kỹ năng vận động quần chúng bằng sự chân thành. Vì vậy, chính sách “trẻ hóa” cần được đặt trong một quy trình bồi dưỡng bài bản, để những cán bộ trẻ có môi trường “thử lửa” và trưởng thành từ thực tiễn. Việc lựa chọn cán bộ phải dựa trên các tiêu chí công khai, minh bạch, lấy sự tín nhiệm của nhân dân làm thước đo cao nhất cho năng lực lãnh đạo.

Khi những người có trí thức, có tâm và có tầm được trao trọng trách ngay tại nơi gần dân nhất, bộ máy sẽ vận hành một cách trơn tru, hiện đại và minh bạch hơn. Việc sắp xếp đơn vị dân cư không chỉ là giảm đầu mối, mà là quá trình chắt lọc, nâng cao chất lượng đội ngũ để phục vụ nhân dân ngày càng tốt hơn. Xu hướng người trẻ chọn trở về quê hương cống hiến, thay vì mải miết tìm cơ hội tại các đô thị lớn, chính là tín hiệu lạc quan về một thế hệ dám dấn thân vì trách nhiệm cộng đồng.

Để làn sóng này lan tỏa bền vững, cần những cơ chế đãi ngộ xứng đáng, một môi trường làm việc dân chủ, cởi mở, nơi cán bộ trẻ được khuyến khích sáng tạo và dám làm, dám chịu trách nhiệm. Chính sự tinh gọn và hiện đại hóa từ cấp cơ sở sẽ tạo nên nền tảng vững chắc, đưa chủ trương của Đảng vào cuộc sống một cách sinh động, củng cố niềm tin tuyệt đối của nhân dân vào sự nghiệp đổi mới của đất nước. Đó là con đường ngắn nhất để xây dựng nền hành chính kiến tạo, vì dân, đáp ứng yêu cầu phát triển của thời đại mới.

Xây Dựng