Doanh nghiệp chủ động thích ứng để ổn định sản xuất

Công ty TNHH Một thành viên Trọng Khôi giảm 60% lượng xe vận chuyển đất, chủ động thích ứng để tiết giảm chi phí.

Với đặc thù tiêu thụ lượng lớn nhiên liệu, các doanh nghiệp khai khoáng chịu tác động trực tiếp. Tại Công ty Than Khánh Hòa, mỗi tháng đơn vị sử dụng khoảng 1 triệu lít dầu, chiếm tỷ trọng lớn trong chi phí sản xuất. Lãnh đạo Công ty cho biết: Đơn vị đã điều chỉnh kế hoạch theo hướng giảm khối lượng bóc đất đá, tập trung khai thác tại các khu vực có thể thu hồi than nhanh, đồng thời tăng cường giải pháp kỹ thuật nhằm tiết kiệm nhiên liệu trong vận hành thiết bị.

Cùng với đó, việc tối ưu hóa vận hành máy móc được đặt lên hàng đầu. Các thiết bị được bố trí hợp lý theo từng công đoạn, hạn chế thời gian chờ, giảm tiêu hao nhiên liệu. Công tác bảo dưỡng, sửa chữa định kỳ được chú trọng nhằm bảo đảm máy móc vận hành ổn định. Một số hạng mục chưa cấp thiết được tạm thời giãn tiến độ để giảm áp lực chi phí trong ngắn hạn.

Tại Mỏ sắt Tiến Bộ, đơn vị chủ động điều chỉnh phương án khai thác theo hướng tinh gọn, tập trung vào khai thác quặng nguyên khai, giảm khối lượng đất đá thải phải bóc xúc. Bên cạnh đó, Mỏ tích cực làm việc với các đối tác cung ứng thiết bị để xây dựng cơ chế điều chỉnh giá thuê phù hợp với thực tế, qua đó chia sẻ rủi ro và ổn định chi phí sản xuất.

Ông Nguyễn Ngọc Sơn, Giám đốc Mỏ sắt Tiến bộ, cho biết: Việc ký kết hợp đồng cung ứng nhiên liệu dài hạn cũng được triển khai nhằm bảo đảm nguồn cung, hạn chế rủi ro gián đoạn trong quá trình sản xuất.

Trong lĩnh vực xây dựng, các doanh nghiệp lựa chọn giải pháp tổ chức thi công linh hoạt, phù hợp với điều kiện thực tế của từng công trình. Tại một số dự án đang triển khai, nhà thầu chủ động rà soát lại tiến độ, điều chỉnh kế hoạch sử dụng máy móc, phương tiện vận chuyển theo hướng tiết kiệm nhiên liệu nhưng vẫn bảo đảm yêu cầu kỹ thuật và chất lượng công trình.

Việc tăng cường phối hợp với chủ đầu tư để thống nhất phương án chi phí, tiến độ cũng được coi là yếu tố quan trọng giúp các dự án duy trì nhịp độ triển khai, hạn chế phát sinh vướng mắc.

Đối với các doanh nghiệp vận tải và sản xuất có yếu tố logistics lớn, giải pháp được ưu tiên là tái cơ cấu chi phí và tăng cường chia sẻ với đối tác. Ông Nguyễn Văn Thắng, Giám đốc Công ty TNHH Phú Thịnh CO₂, chia sẻ: Chúng tôi đã chủ động trao đổi với khách hàng để điều chỉnh phần chi phí nhiên liệu trong hợp đồng theo hướng linh hoạt, trong khi giữ ổn định các khoản chi phí khác. Cách làm này giúp doanh nghiệp giảm bớt áp lực tài chính, đồng thời duy trì quan hệ hợp tác lâu dài, bảo đảm sự ổn định của chuỗi cung ứng.

Công ty Than Khánh Hòa tiêu thụ gần 1 triệu lít dầu mỗi tháng. Để thích ứng trước giá xăng dầu tăng, đơn vị đã chủ động điều chỉnh phương án khai thác để ổn định sản xuất.

Song song với đó, nhiều doanh nghiệp đẩy mạnh công tác quản trị nội bộ, kiểm soát chặt chẽ định mức tiêu hao nhiên liệu trong từng khâu sản xuất. Việc ứng dụng công nghệ giám sát vận hành, tối ưu hóa lộ trình vận tải, giảm quãng đường di chuyển không cần thiết được triển khai đồng bộ, góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng năng lượng. Đây là những giải pháp mang tính lâu dài, giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực quản trị và khả năng thích ứng.

Bên cạnh nỗ lực tự thân của doanh nghiệp, việc bảo đảm nguồn cung xăng dầu ổn định trên địa bàn đóng vai trò quan trọng. Các đơn vị kinh doanh xăng dầu duy trì hoạt động cung ứng liên tục, tạo điều kiện thuận lợi để các doanh nghiệp sản xuất yên tâm triển khai kế hoạch, không bị gián đoạn.

Thực tế cho thấy, thông qua việc chủ động điều chỉnh sản xuất, tiết giảm chi phí và tăng cường liên kết, các doanh nghiệp tại Thái Nguyên đang từng bước nâng cao khả năng thích ứng. Về lâu dài, việc tiếp tục đầu tư công nghệ tiết kiệm năng lượng, đa dạng hóa nguồn nhiên liệu và nâng cao hiệu quả quản trị sẽ là hướng đi cần thiết để duy trì tăng trưởng ổn định, bền vững.

Ngọc Quang