ĐHĐCĐ MWG: Nếu có khó khăn thì ban lãnh đạo phải 'làm thêm làm bớt' để bù đắp, chứ không về xin tiền mẹ hay hạ chỉ tiêu

Chiều 18/4, CTCP Đầu tư Thế giới Di Động (Mã: MWG) đã tổ chức ĐHĐCĐ 2026 theo hình thức trực tiếp kết hợp trực tuyến.

Ban lãnh đạo công ty cho biết, doanh thu thuần trong năm 2025 của MWG là 155.928 tỷ đồng – tăng 16%, lợi nhuận sau thuế là 7.073 tỷ đồng – gần gấp đôi cùng kỳ 2024; trong đó doanh thu online là 9.200 tỷ đồng, chiếm 5,9% tổng doanh thu của MWG.

Cơ cấu doanh thu theo ngành: điện thoại, phụ kiện và thiết bị di động khác chiếm 38,2%, điện máy là 26%, thực phẩm và FMCG là 30% và còn lại là 5,8%.

Tính đến cuối năm 2025, MWG có 6.255 cửa hàng, bao gồm 1.012 cửa hàng Thế Giới Di Động, 2.008 cửa hàng Điện Máy Xanh (bao gồm DMS), 2.559 cửa hàng Bách Hóa Xanh, 83 cửa hàng AvaKids, 382 Nhà thuốc An Khang và 181 Era Blue.

Mục tiêu kinh doanh của năm 2026 được Tập đoàn đề ra là doanh thu 185.000 tỷ đồng – tăng 19% và lợi nhuận sau thuế là 9.200 tỷ đồng – tăng 30% so với thực hiện của năm 2025.

"Chúng tôi tiếp tục đặt mục tiêu tăng trưởng hai con số, thông qua mở rộng hệ thống cửa hàng. Bách Hóa Xanh hướng tới mục tiêu IPO vào năm 2028 và doanh thu 10 tỷ USD...", ông Phạm Văn Trọng - Tổng giám đốc chuỗi Bách Hóa Xanh cho biết thêm.

Trong Đại hội, Ban chủ tọa đã đọc tờ trình về việc phân phối lợi nhuận 2025 với phương án chia cổ tức bằng tiền mặt tỷ lệ 20% (1 cổ phiếu nhận 2.000 đồng). Việc chi trả chia thành hai đợt, mỗi đợt trả 1.000 đồng vào quý III và quý IV/2026.

Với gần 1,47 tỷ cổ phiếu đang lưu hành, MWG dự kiến sẽ chi gần 3.000 tỷ đồng để trả cổ tức cho cổ đông. Đây là số tiền kỷ lục mà doanh nghiệp bán lẻ của ông Nguyễn Đức Tài chia cho cổ đông.

Một nội dung quan trọng khác được chia sẻ trong Đại hội là phương án phát hành cổ phiếu theo chương trình lựa chọn người lao động (ESOP). Dựa trên nghị quyết ĐHĐCĐ thường niên 2025, kết quả thực tế đạt được và hiệu suất của cổ phiếu MWG, HĐQT sẽ trình cổ đông thông qua phương án phát hành hơn 7,3 triệu cổ phiếu ESOP (tỷ lệ 0,5%) với giá 10.000 đồng/cp.

Năm 2026, MWG sẽ tiếp tục gắn chương trình ESOP với KPI hoàn thành kế hoạch kinh doanh và tương quan hiệu suất cổ phiếu MWG so với VN-Index.

Chủ tịch MWG - Nguyễn Đức Tài (Ảnh: Lê Huy)

Nhận định về tình hình thị trường trong năm 2026, chủ tịch Nguyễn Đức Tài cho biết, về kinh tế thế giới: chúng ta đang sống trong giai đoạn rất khó dự đoán. Bởi từ cuộc chiến đơn giản giữa Ukraine – Nga, ai cũng nghĩ sẽ diễn ra trong vài tháng, nhưng giờ đã kéo dài 4 năm rồi. Tất cả bộ óc vĩ đại nhất thế giới cũng không thể tưởng tượng được. Đầu năm 2026, tình hình Đông Âu mới yên ổn được một chút thì cuộc chiến khác đã xảy ra.

Tuy nhiên, ông không bi quan. Theo ông, dù xung đột Trung Đông đang diễn dữ dội nhưng nhiều khả năng sẽ không kéo dài; bởi nó ảnh hưởng quá trầm trọng đến thế giới, kể cả với các nước tham chiến. Vậy nên, nhiều khả năng cuộc chiến này sẽ nhanh dừng lại. Tất nhiên, mâu thuẫn sẽ không dứt điểm nhưng sẽ dừng lại, dù không ai hạnh phúc hoàn toàn. Ông cho rằng, xung đột Trung Đông sẽ chấm dứt vòng một sớm.

“Thường thì tích lũy đủ về lượng thì sẽ biến đổi về chất một lần. Vì xung đột Trung Đông lần này chưa thay đổi về chất, nên cần lui về để tích lũy thêm về lượng”, ông nhận định.

Về kinh tế Việt Nam: Chủ tịch MWG cảm thấy rất lạc quan khi nhìn vào những kế hoạch hành động và thực thi của Chính phủ trong thời gian vừa qua, minh chứng là tốc độ và quyết tâm của các lãnh đạo đất nước là quá lớn.

Ngoài ra, khối tư nhân cũng cần nhìn lại bản thân. Trước đây, khối tư nhân thường vỗ ngực xưng tên là luôn chạy nhanh nhất trong tất cả, nhưng giờ chưa chắc. Kinh tế Việt Nam đang thay đổi khủng khiếp theo góc nhìn của ông. Bây giờ, coi chừng khối tư nhân còn chậm hơn cả Nhà nước. Vây nên, khối tư nhân phải tăng tốc, để hòa nhịp với Nhà nước nhằm phát triển kinh tế.

Còn thách thức là chiến tranh khiến chuỗi cung ứng lọc cọc, về nhiên liệu, chip…; hiện chuỗi cung ứng đang gặp vấn đề, còn nhu cầu thì cắm đầu đi xuống. Cũng may, bởi cung ứng đi xuống mà nhu cầu đi lên là sẽ rất lắm chuyện.

Nhiệm vụ chính của MWG trong năm 2026 vẫn là thúc đẩy doanh số và hy vọng nước chảy về chỗ trũng. Năm nay sẽ không thiếu máy lạnh dù nóng đến mức độ nào, bởi để sản xuất 1 chiếc máy lạnh thì phải chuẩn bị trước 6 tháng, chuyện MWG đặt hàng vài trăm ngàn chiếc cũng đã xảy ra từ lâu. Nói chung, MWG không sợ thiếu hàng chỉ sợ bán không được hàng. Thị trường không gây ra thiếu hụt với người tiêu dùng.

Tổng quan là thị trường sẽ bất ổn, nhưng không kéo dài. Mục tiêu tăng trưởng GDP 10% của đất nước là con số nằm trong tầm tay, nếu tất cả quyết tâm bắt tay thực thi nó.

Ban lãnh đạo MWG (Ảnh: MWG)

Chương trình hỏi đáp:

Lãi suất trong năm 2026 tăng sẽ ảnh hưởng như thế nào đến hoạt động đầu tư của MWG?

Ông Vũ Đăng Linh - Tổng Giám đốc MWG: Trong năm 2025, lợi nhuận từ hoạt động tài chính của công ty khá tốt. Quan điểm của tập đoàn, MWG là công ty bán lẻ và chúng tôi tập trung mọi nguồn lực cho bán lẻ. Trong hoạt động bán lẻ đó, khi dòng tiền thuận lợi chúng tôi sẽ mang đi đầu tư tài chính.

Công ty có mấy cách đầu tư tài chính như sau: mang đi gửi tiết kiệm ngân hàng, mua chứng chỉ tiền gửi, đầu tư trái phiếu, cho vay với các đối tác tài chính – các quỹ.

Hâu hết đầu tư tài chính của chúng tôi là ngắn hạn, nên nếu lãi suất đầu vào trong 2026 tăng thì lãi suất đầu tư của chúng tôi cũng tăng lên. Nhìn chung, lãi suất tăng lên sẽ không ảnh hưởng nhiều đến kết quả mảng kinh doanh này trong năm 2026.

Kế hoạch kinh doanh trong năm 2026 đã tính đến những biến động như xung đột Trung Đông gần đây chưa?

Ông Vũ Đăng Linh - Tổng Giám đốc MWG: Trong quá trình lập kế hoạch cho 2026, chúng tôi đưa ra giả định là GDP của Việt Nam sẽ tăng 7,5%. Tại thời điểm đó, chúng tôi cũng đã ý thức được rằng, vấn đề địa chính trị của châu Âu, Trung Đông, thuế quan của Mỹ…cũng rất là phức tạp. Gần đây, thuế quan phổ quát ở Mỹ là 10%, nó là một thuận lợi cho các doanh nghiệp xuất khẩu Việt Nam, là điểm cộng lớn cho tăng trưởng GDP.

Còn chiến sự Trung Đông nổ ra gần đây là diễn biến mới, nó ảnh hưởng tiêu cực tới hoạt động kinh tế của thế giới và Việt Nam. Chúng tôi sẽ tiếp tục theo dõi tình hình để có những điều chỉnh phù hợp.

Tuy nhiên, tại thời điểm này, chúng tôi khẳng định sẽ không thay đổi kế hoạch kinh doanh đã đề ra, mà sẽ bám sát thực hiện bằng được mục tiêu cho năm 2026.

Ông Vũ Đăng Linh - Tổng Giám đốc MWG (Ảnh: MWG)

Trong bối sức mua yếu kém, Ban lãnh đạo đánh giá bao nhiêu trên thang điểm 10 về độ tự tin sẽ hoàn thành được kế hoạch kinh doanh 2026? Công ty có nhận diện được khoảng trống thị trường hay cơ hội M&A nào để bứt phá trong năm 2026?

Ông Vũ Đăng Linh - Tổng Giám đốc MWG: Như đã nói ở trên, chúng tôi sẽ không có ý định điều chỉnh kế hoạch kinh doanh năm nay mà sẽ bám sát thực hiện kế hoạch nó. Quyết định này đã thể hiện được sự tự tin của chúng tôi trong việc thực hiện kế hoạch 2026.

Liên quan dến M&A, nếu chúng tôi nhận thấy cơ hội thì sẽ thực hiện. Tuy nhiên, chúng tôi là doanh nghiệp bán lẻ nên có làm M&A thì cũng là trong lĩnh vực bán lẻ. Nếu nói về đầu tư khác, chúng tôi sẽ đầu tư mua và bán, nếu thấy có lời.

Chủ tịch Nguyễn Đức Tài: Đầu tiên, chúng ta đã có kế hoạch doanh thu 185.000 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế là 9.200 tỷ đồng cho 2026. Thật ra, kế hoạch này đặt ra trong bối cảnh chưa có đánh nhau ì xèo ở Trung Đông. Mà thôi, kinh tế - tình hình thế giới không bao giờ đứng yên cả, lúc này lúc kia.

Nhưng tinh thần nói chung của đội ngũ là, nếu có khó khăn thì mấy chú phải tìm cách "làm thêm làm bớt" để bù đắp cho khó khăn đó, chứ không phải khó là quay về xin tiền ba mẹ hay quay về điều chỉnh giảm kế hoạch kinh doanh. Vậy nên, các bạn cứ yên tâm, chúng tôi sẽ chiến đến cùng.

Khó khăn nhiều thì tất nhiên chúng tôi sẽ chiến đấu mệt mỏi và căng thẳng hơn, còn ít khó thì thời gian để đi chơi nhiều lên một chút. Tóm tắt là như vậy. Công ty này không có văn hóa xin xỏ, như kiểu khó quá về xin giảm kế hoạch kinh doanh – lợi nhuận.

Thực tế là có những năm chúng tôi chiến không được. Sau một năm là tay trắng và Ban lãnh đạo không ai có một đồng tiền thưởng. Câu chuyện này đã từng xảy ra rồi. Đó là văn hóa của MWG, "có chơi có chịu" kể cả vinh quang hay thất bại. Mấy chú chiến không được thì ráng mà chịu.

Lương thưởng thành viên trong điều hành là để làm gì? Không thấy về phân bổ lương thưởng của HĐQT độc lập và không điều hành, trong khi bộ phận này cũng cần có để gia tăng sự gắn kết với cổ đông?

Chủ tịch Nguyễn Đức Tài: Phân phối lợi nhuận có 3 cách làm: đầu tiên là mua lại cổ phiếu quỹ, chia cổ tức bằng tiền mặt - cổ đông có tiền để xài, chia cổ tức bằng cổ phiếu.

Lúc đầu, tôi cũng rối khi lấy cổ tức bằng cổ phiếu. Tuy nhiên, khi kiểm tra thì thấy cũng ổn. Tùy công ty, thị trường và theo đánh giá của của HĐQT, sẽ chọn cái gì. Năm nay, MWG chọn phân phối bằng tiền, tuy nhiên phương án này cũng có người thích người không.

Công ty nhận định gì về chương trình ESOP 2025 và 2026?

Chủ tịch Nguyễn Đức Tài: Năm nay, mục tiêu ESOP là phát hành 1%, nhưng công ty đã điều chỉnh xuống còn 50%, vì giá cổ phiếu MWG không tăng hơn 5% so với mức tăng Vn-Index. Quyết định này đã phản ứng sự hài hòa lợi ích giữa cổ đông và đội ngũ. Còn lý do vì sao cổ phiếu của MWG không tăng nhanh hơn Vn-Index như mong đợi, thì các công ty chứng khoán sẽ biết vì.

Chương trình ESOP trong 2026 gồm hai phần: 2 triệu cổ phiếu nếu công ty hoàn thành mục tiêu kinh doanh, phần này không neo vào Vn-Index; phần hai là có liên quan, vì không tăng trưởng tốt hơn VnIndex như quy định nên đã giảm 20% - còn 80%. Đây là cách thức chia sẻ khó khăn của Ban lãnh đạo, công ty với các nhà đầu tư. Đây cũng là rủi ro cho đội ngũ.

Vì sao lại bổ sung ngành nghề kinh doanh bất động sản?

Ông Vũ Đăng Linh - Tổng Giám đốc MWG: Các nhóm công ty của MWG có thuê mướn mặt bằng và kho, có những địa điểm rất lớn; để tối ưu chi phí, công ty đã cho thuê lại trong nội bộ và bên ngoài. MWG cũng có thực hiện những hoạt động cho thuê và kiểm soát thuê cho người khác. Đó là lý do mà MWG bổ sung ngành nghề kinh doanh bất động sản.

Đoàn Văn Hiểu Em – CEO Điện Máy Xanh

Đối với EraBlue, Ban lãnh đạo có kế hoạh gia tăng sở hữu? Nếu có thì tiêu chí và thời điểm ra quyết định dựa trên cái gì?

Tương lai của Thợ Điện Máy Xanh (TĐMX) sẽ như thế nào?

Đoàn Văn Hiểu Em – CEO Điện Máy Xanh: Hiện tỷ lệ sở hữu của MWG ở EraBlue là 45% và tương lai sẽ không thay đổi. Chia sẻ chút xíu về EraBlue: đối tác của MWG là doanh nghiệp rất lớn ở Indonesia, như MWG tại Việt Nam, công ty cũng đã lên sàn. Cả hai đã phân định rõ vai trò bên trong liên doanh và nghiêm túc trong việc thực thi. Có thể nói, nhờ chọn được đúng đối tác đồng hành, nên EraBlue mới thành công.

Về câu hỏi thứ hai, mới đây, MWG đã chuyển đổi công ty Tận Tâm thành TĐMX. TĐMX cũng được xem là một trong 5 trụ cột quan trọng trong phát triển ở chu kỳ 5 năm tới của Tập đoàn.

TĐMX trước đây phần lớn phục vụ nhu cầu cho MWG; còn bây giờ là dịch vụ cộng thêm cho khách hàng của MWG. Ví dụ, khách hàng mua một chiếc máy lạnh sẽ có 1 năm bảo hành của hãng, ba năm còn lại của chu kỳ sử dụng, ai sẽ chịu trách nhiệm? Khách hàng đã rất vất vả tìm kiếm người sửa chữa trong 3 năm còn lại.

Giờ TĐMX sẽ bảo đảm vận hành của máy lạnh trong 4 năm: một năm của hãng và ba của MWG. Để đảm bảo chất lượng không khí mát và sạch sẽ, 1 năm máy lạnh phải vệ sinh 2 lần, 4 năm 8 lần và TĐMX sẽ cung cấp phần dịch vụ này.

Ở giai đoạn thứ ba, tư và năm, TĐMX sẽ nới rộng sang bên ngoài. Tương lai, biết đâu đối thủ bán máy lạnh thì TĐMX lại đi lắp, hoặc làm thêm những dịch vụ sửa chữa điện nước khác cho khách hàng.

Xin Ban lãnh đạo chia sẻ về kết quả kinh doanh quý I/2026? Kế hoạch IPO Điện Máy Xanh đang như thế nào?

Ông Vũ Đăng Linh - Tổng Giám đốc MWG: Quý I, MWG đạt doanh thu 46.000 đến 47.000 tỷ đồng, đạt 25%, lợi nhuận sau thuế đạt 29% đến 30% so với kế hoạch đề ra trong 2026. Tháng tư là mùa cao điểm nắng nóng nên chuỗi sẽ bán được nhiều máy lạnh, sau đó tới mùa hè là bán được tivi nhiều hơn. MWG vẫn giữ được nhịp điệu tăng trưởng để đạt mục tiêu doanh thu cả năm.

Kế hoạch IPO Điện Máy Xanh có bị ảnh hưởng bởi biến động địa chính trị gần đây?

Đoàn Văn Hiểu Em – CEO Điện Máy Xanh: Hiện tại, Điện Máy Xanh gần như đã hoàn tất các thủ tục để IPO trong năm 2026, tuy nhiên chúng tôi chưa chia sẻ được kế hoạch lên sàn cụ thể. Chúng tôi cũng không có bất cứ thay đổi nào trong kế hoạch IPO vì xung đột địa chính trị gần đây.

Bách Hóa Xanh có ý định mở rộng sang Indonesia như Điện Máy Xanh hay không? Thị trường miền Bắc đang như thế nào?

Phạm Văn Trọng - CEO Bách Hóa Xanh: Chuỗi vẫn đang đạt những mục tiêu đề ra cho từng năm trong hành trình đến IPO vào 2028. Ở tương lai gần, Bách Hóa Xanh sẽ dồn toàn lực cho thị trường Việt Nam và không mơ mộng về Indonesia, như Điện Máy Xanh.

Thị trường miền Bắc là rất lớn và tiềm năng, Bách Hóa Xanh vẫn đang tìm cơ hội để được phục vụ thêm. Hiện Bách Hóa Xanh đã có 100 siêu thị ở miền Bắc và trong giai đoạn đầu, chúng tôi đánh giá kết quả kinh doanh rất khả quan, doanh thu trung bình đạt như kỳ vọng. Trong năm 2026, công ty sẽ tiếp tục thực hiện kế hoạch như dự kiến ở miền Bắc.

Quỳnh Như