Chủ tịch MWG: Không phải cứ khó khăn là 'quay về xin tiền cha mẹ'

Chiều ngày 18/4, CTCP Đầu tư Thế giới Di động (mã MWG) tổ chức ĐHĐCĐ thường niên năm 2026. Vấn đề được nhiều cổ đông MWG quan tâm, gửi ý kiến về trước đại hội là kế hoạch kinh doanh tham vọng của công ty năm nay trước nhiều thách thức thị trường, mới nhất là tình hình chi phí leo thang sau xung đột vũ trang Trung Đông.

Chủ tịch MWG Nguyễn Đức Tài tại đại hội.

Chia sẻ về điều này trước khi đại hội bước vào phần thảo luận, ông Nguyễn Đức Tài - Chủ tịch HĐQT MWG cho biết, tình hình kinh tế thế giới đang rất khó dự đoán. “Từ một cuộc chiến ở Ukraine mà chúng ta từng nghĩ chỉ diễn ra trong vài tháng nhưng đến nay đã kéo dài trên 4 năm. Khi tình hình đang dần yên ổn thì lại có một cuộc chiến khác xảy ra,” ông Tài nói.

Tuy nhiên ông không quá bi quan về tình hình hiện tại khi dự đoán xung đột tại Trung Đông sẽ không kéo dài. “Dù diễn ra dữ dội nhưng nếu kéo dài, nó sẽ gây ảnh hưởng trầm trọng đến toàn thế giới, bao gồm cả những nước tham chiến. Tôi dự đoán tình hình này có thể kéo dài thêm vài tháng nữa rồi sẽ dừng lại. Có thể các mâu thuẫn không được giải quyết dứt điểm nhưng xung đột sẽ tạm ngưng,” Chủ tịch MWG nêu góc nhìn.

Về kinh tế Việt Nam, ông Nguyễn Đức Tài bày tỏ lạc quan, đến từ việc quan sát các kế hoạch, hành động và quá trình thực thi của Chính phủ trong thời gian qua, cho thấy tốc độ và quyết tâm rất lớn.

“Khối doanh nghiệp tư nhân bây giờ phải nhìn lại mình. Trước đây, chúng ta thường tự hào rằng tư nhân vận hành rất nhanh nhưng hiện nay chưa chắc đã nhanh hơn Nhà nước. Đây là một sự thay đổi rất lớn trong góc nhìn của tôi. Khối tư nhân cần thận trọng, nếu không sẽ trở nên chậm chạp hơn tốc độ vận hành của Nhà nước,” ông Tài nói, đồng thời cho rằng GDP Việt Nam năm nay hoàn toàn có cơ sở để tăng trưởng tốt, con số 10% có thể nằm trong tầm tay.

Bên cạnh những thuận lợi, Chủ tịch MWG cũng thừa nhận các thách thức song hành. Khi chiến tranh xảy ra, vấn đề cung ứng nguyên nhiên liệu hay chip điện tử sẽ gặp khó khăn. Song theo ông Tài, dù tình hình cung ứng hơi bất ổn nhưng nhu cầu trên thế giới cũng đang giảm xuống. Nếu nhu cầu tăng cao trong khi cung ứng giảm thì mới là vấn đề lớn.

“Dù thị trường chung có đi xuống, nhiệm vụ của chúng ta là tiếp tục thúc đẩy doanh số theo nguyên tắc 'nước chảy về chỗ trũng'. Nếu chúng ta có mối quan hệ đối tác tốt với các nhà cung cấp và có kế hoạch kinh doanh dài hạn, chúng ta sẽ không lo thiếu hàng. Ví dụ như mặt hàng máy lạnh, dù thời tiết có nóng đến mức nào, chúng ta cũng khó bị thiếu vì quy trình sản xuất đã được khởi động từ 6 tháng trước và các hợp đồng hàng trăm nghìn sản phẩm đã được ký kết. Chúng ta chỉ lo không bán được hàng chứ không sợ thiếu nguồn cung,” ông Tài chia sẻ với cổ đông.

Có vinh quang thì cũng có những lúc khó khăn

Ông Vũ Đăng Linh - Tổng giám đốc MWG.

Liên quan đến kế hoạch kinh doanh, trong phần thảo luận, ông Vũ Đăng Linh - Tổng giám đốc MWG cho biết kế hoạch năm 2026 của công ty được đưa ra với giả định GDP tăng trưởng khoảng 7,5%. Tại thời điểm đó, ban lãnh đạo cũng đã ý thức được vấn đề địa chính trị tại châu Âu, Trung Đông và vấn đề thuế quan của Mỹ khá phức tạp.

"Gần đây, Mỹ áp dụng thuế quan phổ quát 10%, đây là một thuận lợi cho các doanh nghiệp xuất khẩu Việt Nam và là điểm cộng cho GDP. Tuy nhiên, chiến sự tại Trung Đông là một vấn đề mới, có ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động chung của thế giới cũng như Việt Nam. Chúng tôi sẽ tiếp tục theo dõi tình hình này để có những biện pháp điều chỉnh phù hợp. Tại thời điểm này, chúng tôi khẳng định vẫn bám sát và không thay đổi kế hoạch kinh doanh năm 2026 đã đề ra”, ông Linh chia sẻ.

Sau khi Tổng giám đốc Vũ Đăng Linh trả lời cổ đông, ông Nguyễn Đức Tài tiếp tục khẳng định quyết tâm: “Chúng ta có kế hoạch kinh doanh năm nay là 185.000 tỷ doanh thu và 9.200 tỷ lợi nhuận. Kế hoạch này được đặt ra trong bối cảnh chưa có xung đột tại Trung Đông, tuy nhiên tình hình kinh tế luôn biến động. Tinh thần của đội ngũ MWG là nếu có khó khăn, chúng tôi sẽ tìm cách xoay sở, ‘làm thêm làm bớt’ để bù đắp, chứ không phải cứ khó khăn là ‘quay về xin tiền cha mẹ’, là điều chỉnh giảm kế hoạch. Công ty này không có văn hóa đó".

"Chúng tôi sẽ ‘chiến’, tất nhiên khó khăn nhiều thì sẽ mệt mỏi hơn. Thực tế đã có những năm chúng tôi ‘chiến’ không được và cả đội ngũ chấp nhận không có thưởng. Đó là văn hóa ‘có chơi có chịu’, có vinh quang thì cũng có những lúc khó khăn,” ông Tài khẳng định với cổ đông.

Phạm Ngọc