MB đặt mục tiêu lợi nhuận gần 4.000 tỉ đồng, chinh phục 40 triệu khách hàng

Giá trị thương hiệu MB vượt mốc 2 tỷ USD

Tại đại hội, ông Lưu Trung Thái, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Ngân hàng TMCP Quân đội cho biết, năm 2025, giá trị thương hiệu MB đã vượt mốc 2 tỷ USD, nằm trong top 3 ngân hàng và top 10 thương hiệu giá trị nhất cả nước, tăng 5 lần so với 5 năm trước (theo bảng xếp hạng Brand Finance công bố ngày 15/1/2026).

Ông Lưu Trung Thái, Chủ tịch Hội đồng quản trị Ngân hàng TMCP Quân đội.

Cũng trong năm qua, MB đã nộp ngân sách khoảng10 nghìn tỷ đồng, tăng 16% so với năm trước, tạo thành 5 trụ cột lớn nhất của ngành trong đóng góp cho ngân sách nhà nước. MB cũng là ngân hàng chuyển đổi số mạnh mẽ, hoàn thành toàn diện các mục tiêu về khoa học công nghệ và chuyển đổi số.

Năm 2025, nền kinh tế toàn cầu đối mặt với nhiều thách thức từ biến động địa chính trị. Với quyết tâm cao cùng sự ủng hộ của các cơ quan quản lý, cổ đông, nhà đầu tư, đối tác và khách hàng, MB đã biến thách thức thành đòn bẩy để tạo ra những kỷ lục mới: Tổng tài sản vượt 1,6 triệu tỷ đồng, tăng 43% so với đầu năm – mức tăng nhanh nhất trong nhóm ngân hàng tư nhân.

Ông Phạm Như Ánh, Tổng Giám đốc Ngân hàng TMCP Quân đội.

Lợi nhuận tăng trưởng gần 19%, đạt 34.268 tỷ đồng. Dư nợ tín dụng vượt mức 1 triệu tỷ đồng, tăng 37% - thể hiện vai trò của MB trong việc đáp ứng nhu cầu phát triển của nền kinh tế, đồng hành cùng doanh nghiệp, người dân và các dự án trọng điểm, đóng góp chung vào sự vận hành thông suốt của thị trường tài chính – ngân hàng.

Tỷ lệ tiền gửi không kỳ hạn (CASA) luôn quanh mức 36%, thuộc top cao nhất hệ thống, cho phép ngân hàng giảm chi phí vốn. Với 35 triệu khách hàng, phần lớn thuộc nhóm trả lương và doanh nghiệp lớn, doanh nghiệp xây dựng được nguồn vốn giá rẻ ổn định. Đồng thời, tỷ lệ chi phí hoạt động trên thu nhập (CIR) được duy trì ở mức ~29%, thấp hơn bình quân ngành. Nguồn vốn và tín dụng bứt phá, hiệu quả hoạt động được nâng lên, trong khi ROE tiếp tục được giữ vững và chất lượng tài sản được kiểm soát. Tỷ lệ nợ xấu được kiểm soát ở mức dưới 1,3%, hoàn thành kế hoạch đề ra.

Đây là kết quả của việc đẩy mạnh chuyển đổi số, tinh gọn vận hành và tối ưu quy trình nội bộ. Đặc biệt, năm qua ghi nhận những bước tiến rõ nét trong mô hình tập đoàn tài chính MB Group. MB đã và đang xây dựng một hệ sinh thái tài chính số toàn diện gồm 8 công ty thành viên hoạt động hiệu quả trong nhiều lĩnh vực: Ngân hàng (MBCambodia, MBV), chứng khoán (MBS), quản lý quỹ đầu tư (MBCapital), bảo hiểm (MIC), bảo hiểm nhân thọ (MB Life), quản lý nợ và khai thác tài sản (MBAMC), tài chính tiêu dùng (Mcredit).

Thuộc nhóm Big 5 tại Việt Nam, song MB đã đạt nhiều thành tựu khẳng định vị thế số 1 thị trường trong lĩnh vực chuyển đổi số như: MB đang vận hành hai nền tảng số lớn BIZ MBBank phục vụ hơn 358.000 doanh nghiệp và App MBBank phục vụ số lượng người dùng lớn nhất Việt Nam - đạt 35 triệu người.

Trong giai đoạn 2026-2028, MB đặt mục tiêu tăng trưởng quy mô dư nợ và huy động của tập đoàn khoảng từ 30- 35%/năm và tuân thủ giới hạn cho phép của Ngân hàng Nhà nước, đồng thời thực hiện đồng bộ các giải pháp tăng năng suất và quản trị chất lượng tài sản, kiện toàn cơ chế quản trị tiên tiến để đảm bảo duy trì chỉ số hiệu quả sinh lời trên vốn chủ sở hữu (ROE) ở mức >20%.

Năm 2026, MB tập trung vào các mục tiêu “Trở thành Doanh nghiệp số số 1 Việt Nam”, Nguồn vốn giá rẻ và bền vững”, “Hiệu quả và an toàn”…

Khát vọng kiến tạo vị thế doanh nghiệp số dẫn đầu

Ông Phạm Như Ánh, Tổng Giám đốc Ngân hàng TMCP Quân đội chia sẻ: Với thông điệp xuyên suốt: “Tăng tốc - Vững chắc - Hiệu quả”, MB đã khép lại năm 2025 bằng tốc độ tăng trưởng quy mô đột phá trên 40%, thu hút thêm gần 5 triệu khách hàng mới. Đây chính là nền tảng quan trọng để MB củng cố toàn diện các mặt hoạt động, tích lũy nguồn lực cho giai đoạn tăng trưởng chiến lược 2025 – 2027.

Năm 2025, MB tiếp tục khẳng định vị thế dẫn đầu thị trường về tốc độ, không chỉ tăng trưởng, mà là tăng trưởng chất lượng. Với chiến lược tối ưu hóa nguồn vốn (vốn chủ sở hữu thuộc Top 6 nhưng quy mô Top 4), MB đã chứng minh năng lực quản trị hiệu quả trên từng đồng vốn của cổ đông. Với hệ sinh thái toàn diện, MB đang có sức mạnh hiệp lực tập đoàn từ cộng hưởng của công ty thành viên với đóng góp hơn 30.100 tỷ đồng doanh thu, góp phần tích cực vào gia tăng giá trị thương hiệu (hơn 2 tỷ USD) của MB và năng lực cạnh tranh tổng thể của Tập đoàn.

Năm 2026, MB phấn đấu chinh phục 40 triệu khách hàng

Trong năm 2025, bên cạnh việc đóng góp khoảng 10.000 tỷ đồng vào Ngân sách Nhà nước (tăng 16% so với năm trước), MB còn đồng hành cùng nhiều sự kiện của dân tộc, vì lợi ích của nhân dân: chủ trì nền tảng “Thiện nguyện số”, tiếp nhận 1,94 triệu lượt ủng hộ với tổng số tiền hơn 390 tỷ đồng ủng hộ nhân dân Cu Ba, trao 160 tỷ đồng đồng hành cùng Quân chủng Hải Quân trồng 1 triệu cây xanh trong chiến dịch Xanh hóa Trường Sa…

Tại MB, công nghệ là xương sống của mọi hoạt động kinh doanh. Năm 2025, danh hiệu “Doanh nghiệp chuyển đổi số xuất sắc” là sự ghi nhận xứng đáng cho những nỗ lực của hệ thống MB. Kết quả thực thi chuyển đổi số quyết liệt đã tạo nên những thành quả biết nói: Tỷ trọng doanh thu số: Chiếm 50% tổng doanh thu toàn ngân hàng (đạt 25,6 nghìn tỷ đồng). Số lượng giao dịch BaaS đạt 1,1 tỷ, gấp 4,8 lần so với năm 2023. Tín dụng số: Giải ngân kênh số tăng trưởng kỷ lục hơn 9 lần, chiếm 32% tổng dư nợ toàn ngân hàng…

MB đã tổ chức thành công Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2026.

MB xác định năm 2026 là giai đoạn bản lề để thực hiện cú nhảy vọt về vị thế. MB đặt ra mục tiêu: Tăng trưởng 35% dư nợ và huy động vốn; Phấn đấu lợi nhuận 40.000 tỷ đồng, năng suất lao động cải thiện 20%; Chinh phục 40 triệu khách hàng – một con số khổng lồ khẳng định niềm tin của xã hội. Trong lộ trình đó, MB kiên định với mục tiêu kiểm soát nợ xấu (NPL) dưới 1%.

Bên cạnh đó, MB tích hợp sâu sắc chiến lược ESG vào mọi hoạt động vận hành, hướng tới mục tiêu “Thực hành ESG tiên tiến, hướng tới tương lai Net-Zero, tầm nhìn 2030 trở thành Ngân hàng xanh điển hình.

PV