Chương trình 1322: Từ cải tiến công cụ đến đổi mới quản trị

Thúc đẩy áp dụng công cụ cải tiến hiện đại

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, nâng cao năng suất và chất lượng không chỉ là yêu cầu mà còn là điều kiện quan trọng để doanh nghiệp phát triển bền vững. Thông qua Chương trình 1322, nhiều doanh nghiệp đã tiếp cận và áp dụng các công cụ quản trị tiên tiến, từ đó tạo chuyển biến rõ rệt trong hoạt động sản xuất.

Một trong những điểm nhấn của Chương trình 1322 là hỗ trợ doanh nghiệp triển khai các công cụ cải tiến phù hợp với xu hướng quản trị hiện đại như Lean, TPM và Six Sigma. Trong đó, Lean (quản trị tinh gọn) giúp nhận diện và loại bỏ lãng phí, tối ưu hóa dòng chảy sản xuất; TPM (bảo trì năng suất toàn diện) nâng cao hiệu quả thiết bị thông qua bảo trì chủ động; còn phương pháp DMADV thuộc Six Sigma hỗ trợ thiết kế, tái thiết kế quy trình theo hướng tối ưu ngay từ đầu, hạn chế sai lỗi.

Chương trình 1322 hỗ trợ nhiều doanh nghiệp cải tiến dây chuyền công nghệ, tối ưu hóa sản xuất.

Việc áp dụng đồng bộ các công cụ này không chỉ giúp doanh nghiệp giảm chi phí, rút ngắn thời gian sản xuất mà còn nâng cao tính ổn định và chất lượng sản phẩm.

Tại Công ty TNHH MTV Điện cơ Hóa chất 15 hoạt động trong lĩnh vực cơ khí chính xác, Chương trình 1322 đã hỗ trợ cải tiến dây chuyền công nghệ và triển khai đồng bộ Lean, TPM, DMADV. Kết quả, thời gian chuyển đổi máy giảm từ 90 - 95 phút xuống còn 32 phút; chỉ số hiệu quả thiết bị tổng thể (OEE) tăng từ 69,45% lên 78,58%. Đáng chú ý, doanh nghiệp tiết kiệm khoảng 1,6 tỷ đồng mỗi năm nhờ các giải pháp cải tiến.

Tương tự, Công ty Cổ phần Tư vấn thiết bị và Dịch vụ kỹ thuật - đơn vị sản xuất tủ điện và sản phẩm cơ khí đã áp dụng DMADV để chuẩn hóa quy trình thiết kế, sản xuất. Nhờ đó, năng suất lắp ráp tăng gần 30%; chỉ số OEE của 3 máy tăng thêm 7–8%; thời gian thiết kế giảm 27%. Bên cạnh đó, mức độ hài lòng của khách hàng nội bộ tăng 19%, phản ánh sự cải thiện rõ rệt về hiệu quả phối hợp và môi trường làm việc.

Thay đổi tư duy quản trị

Theo các chuyên gia, giá trị lớn nhất của Chương trình 1322 không chỉ nằm ở hỗ trợ kỹ thuật mà còn ở việc tạo “cú hích” thay đổi tư duy quản trị. Doanh nghiệp từng bước chuyển từ cách làm truyền thống sang quản trị dựa trên dữ liệu, quy trình và cải tiến liên tục.

Việc tiếp cận các công cụ quản trị tiên tiến như Lean, TPM hay Six Sigma giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực quản trị, chủ động phát hiện và xử lý vấn đề, đồng thời xây dựng nền tảng sản xuất linh hoạt, thích ứng tốt hơn với biến động thị trường.

Theo đại diện Ủy ban Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng Quốc gia, giai đoạn 2026 - 2030, Chương trình 1322 tiếp tục được đẩy mạnh, tập trung nhân rộng các mô hình cải tiến hiệu quả và lan tỏa văn hóa năng suất trong cộng đồng doanh nghiệp. Đây được kỳ vọng sẽ là nền tảng quan trọng góp phần nâng cao năng suất quốc gia, thúc đẩy tăng trưởng kinh tế bền vững và nâng cao vị thế của doanh nghiệp Việt trong chuỗi giá trị toàn cầu.

Thanh Hồng