Tiết kiệm điện phải trở thành năng lực cạnh tranh của nền kinh tế

Đó là quan điểm được ông Đặng Nguyễn Ngữ, Tổng Giám đốc Schneider Electric Việt Nam và Campuchia chia sẻ khi bàn về bài toán sử dụng điện hiệu quả trong giai đoạn Việt Nam đang đẩy mạnh công nghiệp hóa, chuyển đổi số và hướng tới mục tiêu phát thải ròng bằng "0".

Ông Đặng Nguyễn Ngữ, Tổng Giám đốc Schneider Electric Việt Nam và Campuchia

Ông Đặng Nguyễn Ngữ, Tổng Giám đốc Schneider Electric Việt Nam và Campuchia:

Với quan điểm của chúng tôi thì nguồn điện ổn định là nền tảng cho mọi hoạt động kinh tế, là hạ tầng cốt lõi để đảm bảo cho sản xuất liên tục, không bị gián đoạn. Một gián đoạn nhỏ sẽ gây ra tổn thất rất lớn cho những ngành thâm dụng năng lượng như ngành về trung tâm dữ liệu, công nghiệp nặng, mỏ, ngành khai thác hoặc là ngành sản xuất thực phẩm. Đặc biệt, Việt Nam chúng ta đang nổi lên như một trung tâm sản xuất toàn cầu cho ngành điện tử và bán dẫn. Với nhiều tập đoàn lớn đầu tư ở Việt Nam, bất cứ một sự gián đoạn nào về nguồn cung năng lượng đều gây ra hậu quả rất lớn trong những ngành này.

Từ thực tiễn hoạt động của doanh nghiệp, ông Đặng Nguyễn Ngữ cho rằng một trong những quan niệm cần thay đổi là đồng nhất tiết kiệm điện với việc hạn chế sử dụng điện. Theo ông, nền kinh tế không thể ngừng sản xuất hay giảm tiêu dùng một cách cơ học chỉ để tiết kiệm điện. Điều quan trọng là phải sử dụng điện hiệu quả hơn thông qua tối ưu hóa vận hành.

Tổng Giám đốc Công ty Schneider Electric Việt Nam và Campuchia Đặng Nguyễn Ngữ:

Chúng ta nghĩ đến "tiết kiệm" là thường ngay lập tức nghĩ đến "không sử dụng nữa" hoặc "giảm tiêu thụ". Thực tế, chúng ta có thể tiết kiệm nhưng không thể ngừng sản xuất, không thể ngừng sử dụng. Cho nên, quan niệm đầu tiên tôi muốn đính chính lại là: Tiết kiệm điện không có nghĩa là ngừng hoặc giảm tiêu thụ một cách máy móc. Câu hỏi đặt ra là: Có phương án nào để chúng ta tiết kiệm nhưng đồng thời làm tốt hơn bằng việc tăng hiệu suất và có ý thức tốt hơn? Việc tiết kiệm như thế đến từ tối ưu hóa. Tối ưu hóa việc sử dụng điện, sử dụng năng lượng ở mỗi hộ gia đình, mỗi tòa nhà, mỗi nhà máy xí nghiệp và trên bình diện cả quốc gia. Đó là điều đầu tiên.

Một quan điểm nữa cần đính chính: Trước đây chúng ta hay coi đầu tư cho tiết kiệm là "chi phí". Nhưng với công nghệ hiện nay, thực hành tiết kiệm không còn là chi phí nữa mà là một khoản đầu tư. Dưới góc độ của một doanh nghiệp FDI (Schneider Electric), chúng tôi nhìn nhận việc quản lý năng lượng và tiết kiệm điện đã trở thành một năng lực cạnh tranh cốt lõi, cũng như là một phần của chuyển đổi xanh. Chúng tôi hoàn thành ủng hộ quan điểm tiết kiệm không chỉ là chi phí nữa mà sẽ là đầu tư. Chúng tôi muốn chia sẻ quan điểm là đã đến lúc chúng ta phải biến chiến lược thành chương trình hành động và hành động thực tế.

Ông Đặng Nguyễn Ngữ cho rằng với tốc độ AI phát triển nhanh chóng, chúng ta có rất nhiều cơ hội để đi nhanh so với các nước khu vực xung quanh bằng việc chủ động ứng dụng công nghệ, chuyển đổi số và đặc biệt là số hóa, vận hành lưới điện theo thời gian thực. Đây là những công nghệ có thể giúp chúng ta rất sớm, rất nhanh để có thể đáp ứng được nhu cầu thực tế với những áp lực trong vận hành hiện nay.

Ngô Thanh Huyền