PTSC giải bài toán 'tỷ đô' tái định vị bản thân

Không dừng lại ở vị thế của một nhà cung cấp dịch vụ kỹ thuật dầu khí, Tổng CTCP Dịch vụ kỹ thuật dầu khí Việt Nam (PTSC) đang bước vào một cuộc chuyển đổi sâu rộng trong chuỗi giá trị năng lượng.

Dựa trên bản lề là năng lực công nghệ và kinh nghiệm thi công dày dạn, PTSC đang định hình lại chiến lược hướng tới các siêu dự án có hàm lượng kỹ thuật và giá trị gia tăng cao.

Theo chiến lược phát triển đến năm 2030 được ban lãnh đạo chia sẻ tại Đại hội đồng cổ đông thường niên mới đây, ban lãnh đạo PTSC cho biết sẽ lấy dầu khí làm trụ cột vững chắc để kiến tạo bệ phóng thâm nhập vào các lĩnh vực năng lượng mới như LNG, điện khí, điện gió ngoài khơi và điện hạt nhân.

Mở rộng sang chuỗi giá trị năng lượng mới

Sự chuyển dịch của PTSC xuất phát từ chính nền tảng mà doanh nghiệp đã xây dựng trong nhiều năm qua. Theo đó, danh mục khoảng 20 dự án dầu khí trọng điểm đang triển khai chính là nguồn tạo dòng tiền và nền tảng để bước sang các mảng năng lượng mới.

Tại dự án Lạc Đà Vàng do Murphy Oil làm chủ đầu tư, PTSC đang đóng vai trò trụ cột khi đảm nhiệm ba hợp đồng quan trọng gồm tổng thầu EPC dàn công nghệ trung tâm, tổng thầu tuyến ống nội mỏ và tổng thầu cung cấp, đầu tư kho nổi FSO. Dự án hiện bám sát tiến độ và dự kiến đón dòng dầu đầu tiên vào quý IV/2026.

Petrovietnam tăng tốc triển khai chuỗi dự án Lô B – Ô Môn. Ảnh: HA

Song song đó, tại chuỗi dự án Lô B, một trong những dự án khí lớn nhất quốc gia, PTSC đang tiếp tục tăng tốc thực hiện nhiều gói thầu quan trọng. Gói EPCI 1 về dàn công nghệ trung tâm đạt khoảng 65%, gói EPCI 2 gồm bốn dàn vệ tinh đạt 95%, tuyến ống trên bờ từ Ô Môn đến Cà Mau đạt 40 - 45% và gói FSO đạt khoảng 45%.

Thêm vào đó, dự án Sư Tử Trắng 2B vừa được ký kết hợp đồng trong tháng 4/2026 cũng đang khẩn trương bước vào giai đoạn thiết kế và mua sắm, củng cố thêm dư địa tăng trưởng ngắn hạn cho PTSC.

Những dự án này tiếp tục là nền tảng quan trọng giúp PTSC duy trì hoạt động trong ngắn hạn, đồng thời tạo tiền đề để doanh nghiệp mở rộng sang các lĩnh vực mới khi ngành năng lượng bước vào giai đoạn đầu tư mạnh mẽ hơn.

Tại đây, PTSC đang tận dụng nền tảng kỹ thuật dầu khí để bước vào những lĩnh vực mới, nơi yêu cầu về năng lực thi công, công nghệ và kinh nghiệm triển khai dự án.

Để đón đầu chu kỳ đầu tư năng lượng mới theo Quy hoạch điện VIII điều chỉnh, PTSC đang theo sát các cơ hội lớn ở mảng LNG và điện khí, điển hình là dự án LNG Sơn Mỹ, kho cảng LNG Thị Vải giai đoạn 2 và các nhà máy điện khí tại Cần Thơ, Đà Nẵng.

Ở lĩnh vực năng lượng tái tạo ngoài khơi, những dự án đang triển khai cũng cho thấy bước tiến của PVS trong chuỗi giá trị mới. Bốn dàn trạm biến áp ngoài khơi (OSS) cho dự án Baltic Power đã đạt 97%, dự án Fengmiao đạt 95% và Hải Long 4 đạt trên 60%.

Dự án xuất khẩu điện gió cũng đang được triển khai theo lộ trình, với mục tiêu hoàn tất khảo sát, trình đề xuất kỹ thuật và thương mại trong năm 2026, hướng tới FID năm 2029 và vận hành thương mại vào năm 2034.

Không chỉ tìm kiếm cơ hội trong nước, PTSC còn hướng tới thị trường quốc tế. Doanh nghiệp đang nghiên cứu các dự án phát triển mỏ và khôi phục hạ tầng năng lượng tại Trung Đông sau các cuộc xung đột.

Để tham gia sâu hơn vào khu vực này, PTSC dự kiến thành lập công ty con tại Ả Rập Xê Út và Qatar nhằm đáp ứng yêu cầu của nước sở tại và mở rộng cơ hội đấu thầu.

Ở tầm nhìn dài hạn, PTSC đang tiến tới những thỏa thuận cuối cùng để thành lập liên doanh nhà máy cáp ngầm siêu cao áp vào quý III/2026, kỳ vọng đưa vào sản xuất từ 2029. Dự án xuất khẩu điện gió cũng được vạch lộ trình khắt khe: Hoàn tất khảo sát trong năm 2026, hướng tới Quyết định đầu tư cuối cùng (FID) năm 2029 và vận hành thương mại vào năm 2034.

Chuẩn bị nguồn lực khổng lồ

Một chiến lược chuyển dịch vĩ mô đòi hỏi một tiềm lực tài chính tương xứng. Giai đoạn 2026 - 2030, PTSC lên kế hoạch giải ngân đầu tư lên tới 32.000 tỷ đồng, được phân bổ chiến lược vào ba trọng tâm.

Trong đó, doanh nghiệp dự kiến dành gần 10.000 tỷ đồng để đầu tư hệ thống thiết bị, tài sản phục vụ hoạt động ngoài khơi như tàu dịch vụ, robot ngầm, cẩu chuyên dụng.

PTSC đặt kế hoạch đầu tư khoảng 32.000 tỷ đồng trong giai đoạn 2026 - 2030. Ảnh: HA

Một phần vốn tương đương cũng được dành cho phát triển hạ tầng, trong đó có các trung tâm công nghiệp năng lượng tái tạo. Hơn 10.000 tỷ đồng còn lại được tập trung mở rộng năng lực sản xuất, đặc biệt trong lĩnh vực thiết bị năng lượng, qua đó tạo nền tảng để PTSC tham gia sâu hơn vào các dự án quy mô lớn trong tương lai.

Riêng trong năm 2026, công ty mẹ PTSC dự kiến rót 2.843 tỷ đồng cho các hoạt động đầu tư. Để tối ưu hóa cấu trúc vốn, doanh nghiệp sẽ kết hợp phát hành 20% cổ phiếu trong năm nay, huy động qua trái phiếu và kêu gọi cổ đông chiến lược.

Mục tiêu đến năm 2030, vốn điều lệ sẽ tăng vọt từ mức 5.000 tỷ đồng hiện hành lên khoảng 9.000 - 15.000 tỷ đồng, củng cố bệ đỡ tài chính cho các đại dự án.

Đối mặt với những dự án siêu cường độ và rủi ro địa chính trị phức tạp, ông Trần Hồ Bắc - Tổng giám đốc PTSC, nhấn mạnh yêu cầu tiên quyết về quản trị hệ thống.

“Chúng tôi sử dụng hệ thống quản trị rủi ro năm tầng để kiểm soát về tiến độ, chất lượng và hợp tác với các nhà thầu địa phương cũng như quốc tế nhằm bổ sung những năng lực còn thiếu.” – ông Bắc nhấn mạnh tại đại hội cổ đông.

Kết quả kinh doanh 6 tháng đầu năm 2026 cho thấy sức khỏe tài chính của PVS vẫn đang được duy trì ổn định. Doanh thu hợp nhất ước đạt 15.815 tỷ đồng (tăng 13% so với cùng kỳ), lợi nhuận sau thuế đạt 627 tỷ đồng (tăng 2%), hoàn thành 63% mục tiêu lợi nhuận năm.

Tuy nhiên, kế hoạch năm 2026 được xây dựng theo hướng thận trọng khi doanh thu dự kiến đạt 33.000 tỷ đồng, tăng nhẹ, trong khi lợi nhuận sau thuế mục tiêu 990 tỷ đồng, gần một nửa so với thực hiện năm 2025.

Theo ông Trần Hồ Bắc, biến động chi phí là một trong những yếu tố cần kiểm soát khi giá dầu tăng không tạo lợi thế cho PTSC. Nếu chi phí nhiên liệu tăng 10%, lợi nhuận có thể giảm khoảng 3%. Bên cạnh đó, doanh nghiệp cũng phải quản lý các rủi ro về tiến độ dự án, giá nguyên vật liệu và yếu tố địa chính trị.

Hiện khối lượng công việc (backlog) của PTSC cho năm 2027 ước đạt trên 20.000 tỷ đồng, tương đương khoảng 70% mức thực hiện năm 2026. Đây sẽ là vùng đệm an toàn giúp "ông lớn" ngành dịch vụ kỹ thuật dầu khí vững bước qua giai đoạn chuyển giao, sẵn sàng bứt phá trong kỷ nguyên hạ tầng năng lượng mới.

Nam Hải