Đổi mới công nghệ, nâng cao hiệu quả sản xuất

Công nghệ thay đổi cách thức sản xuất

Công ty Giày Ngọc Hà hiện đang có 3 xí nghiệp giày tại xã Phù Yên và xã Mường Cơi. Với hơn 2.600 công nhân tại 3 nhà máy, mỗi năm sản xuất khoảng 2,5 triệu mũi giầy và 1 triệu đôi giầy hoàn chỉnh. Ông Bùi Mạnh Dũng, Giám đốc Xí nghiệp Giày Phù Yên 2, chia sẻ: Với quy mô sản xuất lớn và yêu cầu về năng suất, chất lượng và tiến độ ngày càng cao, nên doanh nghiệp phải liên tục đổi mới máy móc để thiết kế, sản xuất và kiểm soát chất lượng, rút ngắn thời gian đưa sản phẩm ra thị trường.

Một trong những công nghệ được Công ty Giày Ngọc Hà ứng dụng là in 3D, chủ yếu phục vụ thiết kế, tạo mẫu nhanh, nhất là những chi tiết có cấu trúc phức tạp mà phương pháp làm khuôn truyền thống khó đáp ứng. Thay vì mất nhiều tuần để gia công hoặc đúc khuôn mẫu thử, doanh nghiệp có thể hoàn thiện mẫu đế hoặc phom giày trong vài giờ, rút ngắn đáng kể thời gian nghiên cứu, thử nghiệm sản phẩm. 

Công nghệ in 3D tại Xí nghiệp Giày Phù Yên 2, xã Phù Yên.

Ở lĩnh vực khai thác, chế biến vật liệu xây dựng, yêu cầu đổi mới công nghệ cũng ngày càng rõ nét. Công ty TNHH MTV Hữu Hảo Tây Bắc hiện khai thác khoảng 48.000 m³ đá mỗi năm, với nhiều loại sản phẩm phục vụ sản xuất vật liệu xây dựng, cấp phối bê tông và các công trình trong tỉnh, khu vực lân cận. Ông Đỗ Xuân Hảo, Giám đốc Công ty, thông tin: Doanh nghiệp đầu tư dây chuyền mới, ứng dụng công nghệ nghiền, sàng, tuyển lọc để nâng cao chất lượng sản phẩm. Máy khoan, máy xúc và các thiết bị cơ giới hóa được đầu tư theo hướng hiện đại hơn, nhằm giảm chi phí nhân công, nâng năng suất và kiểm soát tốt hơn quá trình khai thác. Doanh nghiệp cũng chú trọng sử dụng công nghệ mới giúp hạn chế bụi, giảm các thao tác thủ công và nâng mức độ an toàn cho người lao động.

Dây chuyền công nghệ nghiền, sàng, tuyển lọc cát của Công ty TNHH MTV Hữu Hảo Tây Bắc.

Hệ thống điều khiển trạm trộn bê tông tươi tự động tại Công ty TNHH MTV Hữu Hảo Tây Bắc.

Tự động hóa để tăng năng suất, giảm chi phí

Không chỉ tăng số lượng sản phẩm, các doanh nghiệp tại Sơn La đang đẩy mạnh đầu tư công nghệ, cơ giới hóa và tự động hóa để nâng năng suất, giảm chi phí, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường. Công ty TNHH Xây dựng và Sản xuất kinh doanh tổng hợp Hoàng Dương, xã Mai Sơn, đầu tư hai dây chuyền sản xuất riêng biệt: Một dây chuyền sản xuất cống bê tông tươi và một dây chuyền sản xuất cống bê tông đúc khô. Hệ thống máy móc, khuôn đúc và các thiết bị hỗ trợ được đầu tư đồng bộ, giúp kiểm soát tốt hơn quá trình tạo hình sản phẩm. Nhờ đó, doanh nghiệp có thể sản xuất nhiều chủng loại cống bê tông với đường kính từ 300 mm đến 2.000 mm, chiều dài từ 2m đến 4m, đáp ứng yêu cầu về kích thước, kỹ thuật và tiến độ của từng công trình.

Ông Hoàng Xuân Khoát, Giám đốc Công ty TNHH Xây dựng và Sản xuất kinh doanh tổng hợp Hoàng Dương, chia sẻ: Ứng dụng công nghệ giúp doanh nghiệp giảm đáng kể các công đoạn thủ công, nâng năng suất và độ đồng đều của sản phẩm, nâng hiệu quả sản xuất và mở rộng thị trường. Mỗi năm, Công ty sản xuất khoảng 30.000 m³ sản phẩm, phục vụ các công trình giao thông, thoát nước, thủy lợi, chống ngập và hạ tầng kỹ thuật trên địa bàn tỉnh Sơn La và các tỉnh lân cận.

Hệ thống đúc cống bê tông tươi của Công ty TNHH Xây dựng và Sản xuất kinh doanh tổng hợp Hoàng Dương, xã Mai Sơn.

Tại Công ty Cổ phần Gạch Tuynel Xum Côn, bản Xum Pàn, xã Sông Mã, quá trình tự động hóa cũng được triển khai đồng bộ từ khâu tạo hình đến vận chuyển và đưa sản phẩm vào lò nung. Với công suất thiết kế khoảng 15 triệu viên/năm, việc tự động hóa giúp doanh nghiệp chủ động hơn về sản lượng, đáp ứng tiến độ đơn hàng và nhu cầu thị trường. Hiện Công ty duy trì việc làm cho khoảng 20 lao động.

Ông Ngô Quốc Cường, Giám đốc Công ty Cổ phần Gạch Tuynel Xum Côn, cho biết: Ngay từ khi thành lập, doanh nghiệp đã chú trọng đầu tư hệ thống máy móc, dây chuyền sản xuất đồng bộ, như việc đưa robot và thiết bị tự động vào các khâu tạo hình, vận chuyển, xếp gạch và đưa sản phẩm vào lò nung. Nhờ đó, quá trình sản xuất được rút ngắn, giảm đáng kể lao động trực tiếp, đồng thời nâng độ chính xác, đồng đều của sản phẩm, nâng sức cạnh tranh và đáp ứng tốt hơn các đơn hàng, công trình trên địa bàn.

Robot gắp gạch tại Công ty Cổ phần Gạch Tuynel Xum Côn, xã Sông Mã.

Động lực chuyển đổi của cộng đồng doanh nghiệp

Tính đến nay, toàn tỉnh Sơn La có trên 5.170 doanh nghiệp với tổng vốn đăng ký hơn 160.800 tỷ đồng. Khu vực doanh nghiệp đang tạo việc làm ổn định, mang lại thu nhập cho hơn 80.000 lao động địa phương. Trong điều kiện chi phí sản xuất, yêu cầu thị trường và tiêu chuẩn chất lượng ngày càng cao, đổi mới công nghệ là hướng đi quan trọng để doanh nghiệp nâng năng suất và tạo giá trị gia tăng.

Ông Nguyễn Quốc Khánh, Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp tỉnh Sơn La, cho biết: Thời gian qua, Hiệp hội đã phối hợp với Sở Khoa học và Công nghệ cùng các sở, ngành tuyên truyền, nâng cao nhận thức, khuyến khích doanh nghiệp mạnh dạn đầu tư công nghệ, tự động hóa và thiết bị hiện đại, nâng cao năng lực quản trị. Qua đó, giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất, tiết giảm chi phí, cải thiện chất lượng sản phẩm, từng bước nâng cao năng lực cạnh tranh và hướng tới phát triển bền vững.

Tuy nhiên, thực tế cũng cho thấy quá trình đổi mới công nghệ tại Sơn La còn không ít thách thức. Phần lớn doanh nghiệp có quy mô nhỏ và siêu nhỏ, khả năng tích lũy vốn còn hạn chế. Chi phí đầu tư thiết bị, công nghệ ban đầu lớn; trong khi đó, trình độ nhân lực kỹ thuật và khả năng tiếp cận công nghệ mới chưa đồng đều. Vì vậy, bài toán không chỉ là đầu tư máy móc hiện đại mà phải lựa chọn công nghệ phù hợp với quy mô, ngành nghề và năng lực quản trị của từng doanh nghiệp. Để doanh nghiệp có thêm động lực đầu tư, bên cạnh nỗ lực nội tại, môi trường kinh doanh và chính sách hỗ trợ có vai trò quan trọng.

Theo ông Nguyễn Văn Phong, Phó Giám đốc Sở Tài chính tỉnh Sơn La: Tỉnh đang tập trung cải thiện môi trường kinh doanh thông qua cải cách hành chính, chuyển đổi số, nâng cao chất lượng dịch vụ công trực tuyến, tăng cường đối thoại, xúc tiến đầu tư và thu hút đầu tư. Tập trung nguồn lực phát triển hạ tầng, triển khai đồng bộ các chính sách của Trung ương và của tỉnh, từng bước tháo gỡ khó khăn, vướng mắc cho doanh nghiệp.

Tiếp sức cho doanh nghiệp đổi mới sáng tạo, các cấp, các ngành của tỉnh Sơn La tiếp tục tạo điều kiện để doanh nghiệp tiếp cận vốn, công nghệ, thông tin và nguồn nhân lực; tăng kết nối với các đơn vị nghiên cứu, cơ sở đào tạo để chuyển giao công nghệ, đào tạo nhân lực phù hợp. Doanh nghiệp cũng cần xây dựng lộ trình đổi mới phù hợp, gắn đầu tư công nghệ với đổi mới quản trị và nâng cao chất lượng lao động, bắt nhịp với xu thế phát triển sản xuất hiện đại.

Hồng Sâm