Đất Xanh tái cấu trúc để 'vươn mình'

Chuyển từ tăng trưởng nóng sang bền vững

Sau hơn hai thập kỷ phát triển, thị trường bất động sản Việt Nam đã chứng kiến sự trưởng thành của thế hệ doanh nghiệp tư nhân. Trong dòng chảy đó, nhiều đơn vị đã khẳng định vị thế nhờ khả năng phát triển dự án nhạy bén hoặc mạng lưới phân phối rộng khắp.

Tập đoàn Đất Xanh đang tiến hành tái cấu trúc toàn diện để bước vào chu ký tăng trưởng mới. Ảnh Thu Hằng

Tuy nhiên, khi thị trường biến động thì bài toán đặt ra là làm sao để thoát khỏi sự phụ thuộc vào chu kỳ ngắn hạn và xây dựng một nền tảng bền vững hơn. Công ty CP Tập đoàn Đất Xanh (Đất Xanh) đã chọn tái cấu trúc toàn diện để chuyển mình từ một nhà phát triển bất động sản thuần túy sang mô hình tập đoàn đầu tư, quản lý tài sản và phát triển bất động sản mang tầm vóc quốc tế.

Nhiều năm qua, công thức vận hành quen thuộc của các doanh nghiệp bất động sản thường xoay quanh chuỗi giá trị: tìm kiếm quỹ đất, phát triển dự án, bán hàng và ghi nhận lợi nhuận. Mô hình này mang lại khả năng tăng trưởng đột phá khi thị trường thuận lợi nhưng đồng thời cũng tiềm ẩn nhiều rủi ro khi thị trường điều chỉnh.

Tập đoàn Đất Xanh nhận thấy để vươn mình ra khỏi lãnh thổ Việt Nam, cạnh tranh với những tập đoàn bất động sản hàng đầu thế giới thì họ không thể chỉ dừng lại ở việc tạo ra những sản phẩm để bán mà phải trở thành tổ chức sở hữu, vận hành và khai thác các tài sản dài hạn.

“Nếu trước đây Đất Xanh chủ yếu tự đầu tư và bán hết sản phẩm thì thời gian tới, tập đoàn sẽ tăng cường hợp tác với các đối tác trong và ngoài nước. Sản phẩm sẽ được phân bổ linh hoạt theo hướng một phần để bán, phần còn lại giữ lại để cho thuê, khai thác, tạo dòng tiền ổn định”, ông Lương Trí Thìn, Nhà sáng lập, Chủ tịch Hội đồng chiến lược Tập đoàn Đất Xanh lý giải về sự chuyển dịch mang tính bước ngoặt tại ĐHCĐ năm 2026.

Sự thay đổi này là bước đi mang tính phân định rõ ranh giới giữa một doanh nghiệp kinh doanh dự án và một tập đoàn quản lý tài sản chuyên nghiệp. Thay vì coi việc bán hết sản phẩm là đích đến cuối cùng, Tập đoàn Đất Xanh giờ đây nhìn nhận mỗi dự án là một điểm khởi đầu cho quá trình tích lũy tài sản chiến lược.

Những tài sản có chất lượng cao sẽ được giữ lại để vận hành, từ đó kiến tạo dòng tiền ổn định và khả năng chống chịu bền bỉ trước các biến động kinh tế trong nước và thế giới. Đây không phải là một phản ứng mang tính phòng vệ trước những khó khăn nhất thời mà là một quyết định chủ động khi doanh nghiệp nhận ra nội lực và quy mô của mình đã vượt qua giới hạn của mô hình cũ.

Bốn trụ cột chiến lược và bước ngoặt quản lý vận hành

Để hiện thực hóa tầm nhìn “vươn mình”, Đất Xanh sẽ thiết lập hệ sinh thái mới dựa trên bốn trụ cột kinh doanh vững chắc, hỗ trợ lẫn nhau để tạo nên sức mạnh tổng hợp.

Trụ cột đầu tiên tập trung vào đầu tư và hợp tác vốn, mở rộng vai trò thành điểm kết nối các dòng vốn lớn quốc tế. Trụ cột thứ hai là phát triển bất động sản với tư duy giữ lại các tài sản chiến lược để tích lũy giá trị.

Bước tiến quan trọng nhất là trụ cột thứ ba: quản lý và vận hành tài sản, nơi Đất Xanh bắt đầu tham gia sâu vào các loại hình như trung tâm thương mại, căn hộ dịch vụ và hạ tầng tiện ích.

Đặc biệt, việc tái cấu trúc lần này còn đi kèm với một chiến lược định vị thương hiệu bài bản. Ông Thìn nhấn mạnh “đổi tên không phải là Đất Xanh mất đi mà để tái định vị lại cho đúng giá trị”.

Theo chiến lược này, sau tái cấu trúc, doanh nghiệp sẽ vận hành song song với hai hệ thương hiệu chuyên biệt. Một thương hiệu mới mang tính quốc tế sẽ được ra đời để phục vụ riêng cho mảng đầu tư, phát triển và hợp tác toàn cầu, tạo tiền đề để doanh nghiệp hoạt động hiệu quả hơn với thị trường tài chính thế giới. Trong khi đó, thương hiệu Đất Xanh vốn đã quen thuộc với hàng triệu khách hàng trong nước sẽ tiếp tục được giữ lại và phát huy sức mạnh cho mảng dịch vụ cốt lõi.

Nền kinh tế đang chuyển mình mạnh mẽ, việc Đất Xanh chuẩn bị vận hành theo mô hình quản trị mới cho thấy doanh nghiệp đang từng bước khẳng định không chỉ là doanh nghiệp bất động sản đoan thuần mà còn là định chế đầu tư và quản lý bất động sản có tầm ảnh hưởng trong nước và quốc tế.

Hứa Phương