Công đoàn Petrovietnam: Lắng nghe tâm tư, nguyện vọng và kiến nghị từ người lao động

Thực hiện Kế hoạch số 13/KH-QHLĐ ngày 29/6/2026 của Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam, Công đoàn Petrovietnam đã ban hành Kế hoạch số 467/KH-CĐCNNL ngày 21/7/2026 về tổ chức các hoạt động “Tháng nghe đoàn viên, người lao động nói” trong toàn hệ thống.

Hoạt động được triển khai theo tinh thần chỉ đạo của Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm và Thường trực Ủy ban Trung ương Mặt trận Tổ quốc Việt Nam, nhằm tạo điều kiện để đoàn viên, người lao động trực tiếp bày tỏ tâm tư, nguyện vọng; phản ánh, kiến nghị và hiến kế về những vấn đề liên quan đến việc làm, thu nhập, điều kiện làm việc, chế độ, chính sách cũng như các quyền, lợi ích hợp pháp, chính đáng.

Đây cũng là hoạt động thiết thực nhân dịp kỷ niệm Ngày thành lập Công đoàn Việt Nam, đồng thời cụ thể hóa chủ trương thống nhất lấy tháng 7 hằng năm là “Tháng nghe đoàn viên, người lao động nói” của tổ chức Công đoàn Việt Nam.

Lấy lắng nghe, đồng hành làm thước đo hiệu quả

Việc triển khai “Tháng nghe đoàn viên, người lao động nói” tiếp tục khẳng định vai trò của tổ chức Công đoàn trong chăm lo, đại diện và bảo vệ quyền, lợi ích hợp pháp, chính đáng của người lao động; đồng thời tăng cường sự gắn kết giữa tổ chức Công đoàn với đoàn viên, người lao động.

Ông Nguyễn Mạnh Kha - Ủy viên BCH Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam, Ủy viên BCH Đảng bộ, Chủ tịch Công đoàn Petrovietnam thăm hỏi, động viên người lao động tại NMLD Dung Quất.

Thông qua các hoạt động đối thoại, Công đoàn Petrovietnam và các công đoàn trực thuộc sẽ kịp thời nắm bắt tình hình, tâm tư, nguyện vọng của người lao động; chủ động phối hợp với cấp ủy, lãnh đạo chuyên môn và người sử dụng lao động giải quyết những vấn đề phát sinh trong quá trình thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, chuyển đổi số, ứng dụng khoa học công nghệ, đổi mới phương thức quản trị và sắp xếp tổ chức bộ máy.

Đáng chú ý, Công đoàn Petrovietnam phấn đấu 100% công đoàn trực thuộc tổ chức ít nhất một hoạt động trong “Tháng nghe đoàn viên, người lao động nói”. Nội dung đối thoại phải bám sát thực tiễn, tập trung vào những vấn đề mà đoàn viên, người lao động quan tâm.

Định hướng này phù hợp với chủ trương xuyên suốt của Công đoàn Việt Nam trong nhiệm kỳ 2026-2031 là xây dựng tổ chức Công đoàn vững mạnh, lấy người lao động làm trung tâm; đồng thời kế thừa phương châm đổi mới hoạt động của Công đoàn Petrovietnam theo hướng rõ việc, rõ mục tiêu, rõ hiệu quả, tránh dàn trải, hình thức.

Nội dung đối thoại tập trung vào các nhóm vấn đề thiết thực, có ảnh hưởng trực tiếp đến đời sống, việc làm và sự phát triển của người lao động, như: thu nhập, tiền lương, tiền thưởng; chế độ, chính sách; điều kiện và thời giờ làm việc, nghỉ ngơi; an toàn, vệ sinh lao động; đào tạo, phát triển nguồn nhân lực; chuyển đổi số, ứng dụng khoa học công nghệ; sắp xếp tổ chức bộ máy; môi trường làm việc; các phong trào thi đua, hoạt động công đoàn và những vấn đề khác liên quan đến quyền, lợi ích hợp pháp, chính đáng của người lao động.

Bên cạnh các cuộc đối thoại định kỳ hoặc đột xuất, các đơn vị có thể tổ chức hội nghị người lao động; diễn đàn gặp gỡ, tiếp xúc giữa lãnh đạo với đoàn viên, người lao động; tiếp nhận ý kiến trực tiếp, trực tuyến hoặc thông qua các kênh thông tin phù hợp. Việc đa dạng hóa hình thức tổ chức sẽ tạo điều kiện để người lao động tại các nhà máy, công trường, giàn khoan, công trình biển và các địa bàn xa trung tâm đều có thể tham gia đóng góp ý kiến.

Thực tiễn tại Petrovietnam cho thấy, đối thoại và thương lượng tập thể là kênh quan trọng giúp xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định, tiến bộ. Nhiều đơn vị đã duy trì hiệu quả hội nghị người lao động, đối thoại tại nơi làm việc, qua đó kịp thời tháo gỡ vướng mắc, cải thiện điều kiện làm việc, thu nhập và phúc lợi cho người lao động.

Lắng nghe phải gắn với giải quyết và phản hồi

Điểm nhấn của kế hoạch là yêu cầu mọi ý kiến, kiến nghị của đoàn viên, người lao động phải được tiếp nhận, tổng hợp, phân loại và xem xét giải quyết theo thẩm quyền. Với những nội dung vượt thẩm quyền, các cấp công đoàn có trách nhiệm chủ động phối hợp với cấp ủy, lãnh đạo đơn vị, người sử dụng lao động và cơ quan liên quan để kiến nghị xem xét, giải quyết.

Các công đoàn trực thuộc phải thiết lập và duy trì các kênh tiếp nhận thông tin, phản ánh, kiến nghị; đồng thời theo dõi, đôn đốc, giám sát quá trình xử lý và thông tin kịp thời kết quả đến người lao động. Kết quả triển khai sẽ được đánh giá thông qua mức độ hài lòng của đoàn viên, người lao động và tỷ lệ kiến nghị được giải quyết.

Thực tiễn tại Petrovietnam cho thấy, đối thoại và thương lượng tập thể là kênh quan trọng giúp xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định, tiến bộ.

Ở cấp Tập đoàn, Công đoàn Petrovietnam sẽ hướng dẫn, theo dõi và đôn đốc việc triển khai; tổng hợp tình hình, kết quả thực hiện và các kiến nghị từ cơ sở. Cùng với đó, Công đoàn Tập đoàn sẽ đẩy mạnh tuyên truyền bằng các sản phẩm tin, bài, phóng sự, infographic, video trên các phương tiện thông tin, nền tảng số và mạng xã hội; phát hiện, tổng hợp, nhân rộng những mô hình hay, cách làm hiệu quả trong lắng nghe, đối thoại và chăm lo cho người lao động.

Thời gian qua, Công đoàn Petrovietnam đã triển khai nhiều hoạt động, chương trình chăm lo thiết thực cho đoàn viên, người lao động. Riêng Tháng Công nhân và Tháng hành động về an toàn, vệ sinh lao động năm 2026, các cấp công đoàn đã huy động tổng kinh phí 5,5 tỷ đồng chăm lo cho người lao động; chương trình “Cảm ơn người lao động” được tổ chức trực tiếp tại 10 đơn vị, mang lại lợi ích cho khoảng 2.000 đoàn viên.

Nếu các chương trình chăm lo là sự sẻ chia bằng những hỗ trợ cụ thể, thì “Tháng nghe đoàn viên, người lao động nói” là bước đi nhằm đưa sự lắng nghe trở thành cơ chế thường xuyên, thực chất. Qua đó, tổ chức Công đoàn không chỉ nắm bắt tâm tư mà còn đồng hành trong quá trình giải quyết vấn đề, củng cố niềm tin và tạo động lực để người lao động phát huy trí tuệ, trách nhiệm, tinh thần đổi mới sáng tạo, đóng góp vào sự phát triển bền vững của Petrovietnam.

Hiền Anh