Chủ tịch Samsung lo ngại khi bị kẹp giữa Trung - Nhật

Chủ tịch Lee Jae-yong: Đừng để những con số ru ngủ

Tuy nhiên, trái ngược với không khí hân hoan thường thấy của những bữa tiệc ăn mừng, Chủ tịch Lee Jae-yong lại phát đi một thông điệp lạnh lùng và đầy tính cảnh báo tới toàn bộ ban lãnh đạo cấp cao: "Đừng để những con số ru ngủ". Trong một hội thảo chiến lược quy tụ hơn 2.000 giám đốc điều hành, người đứng đầu Samsung đã nhấn mạnh rằng sự cải thiện tài chính ngắn hạn không đồng nghĩa với việc các vấn đề cấu trúc đã được giải quyết. Ông gọi đây là "cơ hội cuối cùng" để tập đoàn khôi phục lại vị thế cạnh tranh công nghệ vốn đang bị lung lay dữ dội giữa gọng kìm của các đối thủ toàn cầu.

Bóng ma "Khủng hoảng bánh mì kẹp" và thông điệp từ di sản Lee Kun-hee

Tại cuộc hội thảo lãnh đạo mang tên "Khôi phục các giá trị Samsung", Chủ tịch Lee Jae-yong đã thực hiện một động thái mang tính biểu tượng sâu sắc: khơi dậy triết lý quản trị của người cha quá cố, cố Chủ tịch Lee Kun-hee, để đối diện trực diện với thực tại.

Thông qua các thước phim tư liệu được chiếu tại hội thảo, ông Lee Jae-yong đã nhắc lại cảnh báo kinh điển của cha mình về "khủng hoảng bánh mì kẹp" (Sandwich Crisis). Khái niệm này từng được ông Lee Kun-hee đưa ra để mô tả tình thế tiến thoái lưỡng nan của Hàn Quốc: bị kẹp giữa Nhật Bản, quốc gia dẫn trước về công nghệ nguồn và độ tinh xảo và Trung Quốc, quốc gia đang đuổi theo sát nút với lợi thế cạnh tranh về chi phí và tốc độ sản xuất khổng lồ. Tuy nhiên, trong bối cảnh năm 2026, ông Lee Jae-yong nhận định rằng rủi ro này không những không biến mất mà còn trở nên trầm trọng và phức tạp hơn gấp bội.

Giới phân tích cho rằng, sự "phức tạp" mà ông Lee ám chỉ không chỉ còn là cuộc đua song mã Nhật - Trung. Samsung hiện đang phải lèo lái con thuyền của mình giữa cơn bão địa chính trị và công nghệ tàn khốc của cuộc đối đầu Mỹ - Trung. Trong khi Mỹ đang siết chặt các chuỗi cung ứng công nghệ cao, Trung Quốc lại đang tăng tốc tự chủ bán dẫn bất chấp các lệnh cấm vận. Samsung, với vị thế là nhà sản xuất chip nhớ hàng đầu thế giới, đang đứng trước nguy cơ bị "kẹt" trong các quyết định chiến lược: vừa phải giữ thị phần tại Trung Quốc, vừa phải đảm bảo tiếp cận công nghệ lõi từ Mỹ và các đồng minh.

Chủ tịch Lee thẳng thắn chỉ ra: "Chúng ta không được phép tự mãn chỉ vì những con số đã được cải thiện". Ông lo ngại rằng lợi nhuận tăng vọt có thể che mờ mắt các nhà quản lý, khiến họ lầm tưởng rằng Samsung đã thoát hiểm. Thực tế, sự phục hồi này phần lớn nhờ vào nhu cầu thị trường thay vì một đột phá công nghệ mang tính cách mạng từ nội tại. Nếu không tận dụng nguồn lực tài chính dồi dào hiện tại để tái đầu tư vào công nghệ lõi, Samsung có thể sẽ đánh mất "cơ hội cuối cùng" để duy trì khoảng cách an toàn với các đối thủ đang bám đuổi quyết liệt phía sau.

Vượt lên trên những con số: AI và cuộc tái thiết văn hóa doanh nghiệp

Không thể phủ nhận rằng Samsung đã có một cú "lội ngược dòng" ngoạn mục về mặt tài chính. Theo báo cáo sơ bộ công bố ngày 8.1 vừa qua, doanh thu quý 4/2025 của hãng ước đạt 93 nghìn tỉ won (khoảng 64,3 tỉ USD) với lợi nhuận hoạt động lên tới 20 nghìn tỉ won. Đây là lần đầu tiên trong lịch sử, doanh thu quý của Samsung vượt mốc 90 nghìn tỷ won. Động lực chính cho sự bùng nổ này đến từ cơn khát chip nhớ băng thông rộng (HBM) của các trung tâm dữ liệu siêu quy mô (hyperscale data centers) phục vụ cho trí tuệ nhân tạo (AI).

Tuy nhiên, nhìn sâu vào bản chất, sự thành công này mang nhiều yếu tố khách quan của thị trường hơn là chủ quan. Samsung đã từng chậm chân hơn đối thủ đồng hương SK Hynix trong giai đoạn đầu của cuộc đua HBM, và họ chỉ mới bắt kịp nhịp độ trong nửa cuối năm 2025. Chính vì vậy, để củng cố sức mạnh nội tại, Chủ tịch Lee Jae-yong đã vạch ra ba ưu tiên chiến lược cho năm 2026: Quản trị tập trung vào AI, chiêu mộ nhân tài hàng đầu và đổi mới văn hóa doanh nghiệp.

Đối với ông Lee, AI không chỉ là một sản phẩm để bán chip, mà phải trở thành tư duy quản trị cốt lõi. Samsung cần chuyển mình từ một nhà sản xuất phần cứng thành một người chơi dẫn dắt trong kỷ nguyên AI. Để làm được điều đó, việc thu hút nhân tài – những "bộ não" kiến tạo công nghệ – được đặt lên hàng đầu. Trong quá khứ, văn hóa doanh nghiệp cứng nhắc và phân tầng của các chaebol Hàn Quốc từng bị coi là rào cản khiến nhân tài e ngại. Giờ đây, "đổi mới văn hóa" không còn là khẩu hiệu sáo rỗng mà là yêu cầu sống còn để Samsung trở nên linh hoạt hơn, sáng tạo hơn.

Tại hội thảo, mỗi giám đốc điều hành tham dự đều nhận được một kỷ niệm chương pha lê khắc dòng chữ: "Vượt qua khủng hoảng, hướng tới tăng trưởng đổi mới". Nếu như thông điệp của năm ngoái tập trung vào "DNA kiên cường trước khủng hoảng" mang màu sắc phòng thủ, thì thông điệp năm nay đã chuyển sang thế tấn công: đòi hỏi những kết quả cụ thể và hữu hình. Việc Trung tâm Phát triển Nguồn nhân lực Samsung tái khởi động các hội thảo điều hành toàn tập đoàn từ năm ngoái (lần đầu tiên kể từ năm 2016) cho thấy sự tập trung quyền lực và thống nhất ý chí đang được đẩy lên mức cao nhất.

Kết lại, thông điệp của Lee Jae-yong là một lời nhắc nhở đanh thép: Lợi nhuận có thể đến từ chu kỳ kinh tế, nhưng vị thế dẫn đầu chỉ đến từ công nghệ vượt trội. Năm 2026 sẽ là năm bản lề để Samsung chứng minh liệu họ có thể thoát khỏi "cái bẫy bánh mì kẹp" và thực sự hóa rồng trong kỷ nguyên AI hay không, hay sẽ ngủ quên trên chiến thắng và để dòng chảy công nghệ bỏ lại phía sau.

Bùi Tú