Chủ tịch Eximbank Phạm Thị Huyền Trang: Chuyển đổi mô hình quản trị dựa nhiều vào điều hành cá nhân sang quản trị theo hệ thống

Sáng 24/7, Ngân hàng TMCP Xuất nhập khẩu Việt Nam (Eximbank - HoSE: EIB) tổ chức Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) bất thường tại Hà Nội với nội dung chính là miễn nhiệm và bầu bổ sung thành viên Hội đồng quản trị (HĐQT) và Ban Kiểm soát nhiệm kỳ 2025-2030.

Đến 9h13p, đại hội có khoảng 300 cổ đông tham dự, đại diện hơn 1,088 tỷ cổ phần, tương đương trên 50% tổng số cổ phần có quyền biểu quyết, đủ điều kiện tiến hành.

Lợi nhuận 6 tháng đạt 730 tỷ đồng, duy trì nợ xấu dưới 3%

Trả lời nhóm câu hỏi của cổ đông, Quyền Tổng Giám đốc Trần Tấn Lộc cho biết đến ngày 30/6, tổng tài sản của Eximbank đạt 266.500 tỷ đồng, hoàn thành 86% kế hoạch năm.

Huy động vốn đạt 192.600 tỷ đồng, tương ứng 83% kế hoạch; dư nợ cho vay vượt 200.000 tỷ đồng, hoàn thành 87% kế hoạch. Lợi nhuận trước thuế đạt 730 tỷ đồng, tương đương 48% chỉ tiêu năm.

Đối với chất lượng tài sản, ngân hàng cho biết tỉ lệ nợ xấu được duy trì ở mức 2,88%, thấp hơn ngưỡng 3%. Về thanh khoản, ông Trần Tấn Lộc cho biết Eximbank chủ động kiểm soát cân đối tài sản nợ - tài sản có, qua đó duy trì các chỉ tiêu an toàn ở mức cao.

Sáng 24/7, Ngân hàng TMCP Xuất nhập khẩu Việt Nam (Eximbank - HoSE: EIB) tổ chức Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) bất thường tại Hà Nội.

Cụ thể, hệ số an toàn vốn (CAR) đạt 12,5%, cao hơn mức tối thiểu 8% theo quy định của Ngân hàng Nhà nước. Tỉ lệ dự trữ thanh khoản duy trì trên 10%, đáp ứng yêu cầu tối thiểu.

Bên cạnh đó, tỉ lệ khả năng chi trả trong 30 ngày đạt trên 80%, cao hơn đáng kể so với mức tối thiểu 50%; tỉ lệ sử dụng vốn ngắn hạn cho vay trung, dài hạn khoảng 27%, thấp hơn giới hạn 30%. Tỉ lệ dư nợ cho vay trên tổng tiền gửi (LDR) được duy trì ở mức 82-83%, thấp hơn ngưỡng 85% theo quy định.

“Những số liệu báo cáo tới đại hội cho thấy tình hình hoạt động của Eximbank liên quan đến các hoạt động về thanh khoản luôn được ngân hàng chủ động và kiểm soát rất tốt trong suốt thời gian vừa qua”, Quyền Tổng Giám đốc nhận định.

Ông Trần Tấn Lộc - Quyền Tổng Giám đốc Eximbank.

Lãnh đạo Eximbank cũng nhận định từ nay đến cuối năm, ngân hàng có cơ hội mở rộng hoạt động nhờ nền kinh tế tiếp tục tăng trưởng, cùng các chính sách hỗ trợ của Chính phủ và Ngân hàng Nhà nước đối với doanh nghiệp và người dân. Bên cạnh đó, quá trình chuyển đổi số của ngành ngân hàng và việc ứng dụng dữ liệu lớn sẽ tạo điều kiện để Eximbank mở rộng cung cấp dịch vụ, nâng cao trải nghiệm khách hàng và tối ưu chi phí.

Ở chiều ngược lại, ngân hàng đánh giá những biến động từ kinh tế thế giới, căng thẳng thương mại và rủi ro gián đoạn chuỗi cung ứng có thể tạo áp lực lên hoạt động của doanh nghiệp cũng như ngành ngân hàng. Do đó, Eximbank sẽ tăng cường công tác dự báo, quản trị rủi ro, chủ động điều hành tỷ giá, lãi suất và triển khai các chương trình chuyển đổi nhằm nâng cao năng lực ứng phó.

Xây dựng khung quản trị doanh nghiệp mới

Trả lời cổ đông về chiến lược phát triển, Chủ tịch HĐQT Phạm Thị Huyền Trang cho biết Eximbank xác định việc hoàn thiện khung quản trị doanh nghiệp là một trong những ưu tiên chiến lược trong bối cảnh ngành ngân hàng bước vào giai đoạn chuyển đổi mạnh mẽ, với yêu cầu ngày càng cao về quản trị và năng lực điều hành.

Theo bà Trang, cùng với việc xây dựng chiến lược phát triển giai đoạn 2026-2030, Eximbank đang thiết kế và triển khai khung quản trị doanh nghiệp mới theo hướng hiện đại, đồng bộ và bám sát định hướng phát triển của ngân hàng.

Chủ tịch HĐQT Eximbank Phạm Thị Huyền Trang chia sẻ tại Đại hội,

Khung quản trị này tập trung vào ba trụ cột gồm xây dựng mô hình kinh doanh lấy khách hàng làm trung tâm, nâng cao chất lượng quản trị và nguồn nhân lực, đồng thời tăng cường quản trị rủi ro theo các thông lệ quốc tế.

Lãnh đạo Eximbank cho biết mô hình quản trị mới không nhằm thay đổi cơ cấu tổ chức đơn thuần hay sao chép mô hình của tổ chức khác, mà được xây dựng trên cơ sở tuân thủ quy định pháp luật Việt Nam, đồng thời tham chiếu các thông lệ quản trị tiên tiến như OECD và Basel để phù hợp với đặc thù hoạt động của ngân hàng.

Theo bà Trang, điểm khác biệt cốt lõi là Eximbank sẽ chuyển từ mô hình quản trị dựa nhiều vào điều hành cá nhân sang mô hình quản trị theo hệ thống, quy trình và cơ chế phân quyền minh bạch. Trong đó, HĐQT tập trung vào hoạch định chiến lược và giám sát, còn Ban điều hành được trao nhiều thẩm quyền hơn trong việc tổ chức thực thi, qua đó rút ngắn thời gian ra quyết định và nâng cao hiệu quả hoạt động.

“Trong mô hình này, vai trò của Hội đồng quản trị cũng như Ban điều hành cũng được phân định một cách rất rõ ràng. Trong đó, Hội đồng quản trị tập trung vào định hướng chiến lược và giám sát; Ban điều hành sẽ có nhiều không gian và thẩm quyền hơn cho việc đưa ra các quyết định cũng như thực thi chiến lược. Với sự phân định này sẽ giúp cho Eximbank rút ngắn được rất nhiều thời gian trong việc ra quyết định, cũng như nâng cao được tính hiệu quả hoạt động”, Chủ tịch Eximbank nói.

Chủ tịch HĐQT nhấn mạnh quản trị doanh nghiệp chỉ thực sự tạo ra giá trị khi được tích hợp vào chiến lược, văn hóa tổ chức và hoạt động hằng ngày, qua đó trở thành nền tảng để Eximbank nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững trong dài hạn.

Phạm Thị Thanh Loan