Vietsovpetro và BSR chia sẻ kinh nghiệm trong quản trị và phát triển nguồn nhân lực

Toàn cảnh buổi làm việc.

Phát biểu tại buổi làm việc, bà Lê Thị Lam Trà - Phó Trưởng ban Quản trị Nguồn nhân lực PETROVIETNAM, chia sẻ về định hướng phát triển nguồn nhân lực của Tập đoàn trong bối cảnh dịch chuyển năng lượng và hướng tới mục tiêu Net Zero vào năm 2050. Với thông điệp "HR Shape to Transformation" (Xây dựng nguồn nhân lực đáp ứng chuyển đổi - nâng tầm quản trị), PETROVIETNAM đang định vị phát triển nguồn nhân lực xoay quanh 4 trục năng lực chiến lược then chốt là Lãnh đạo chiến lược; Thương mại & Kinh doanh năng lượng; Chuyển đổi số toàn diện; Năng lượng mới và xanh.

Bà Lê Thị Lam Trà - Phó Trưởng ban Quản trị Nguồn nhân lực PETROVIETNAM chia sẻ các thông tin liên quan đến công tác quản trị, xây dựng nguồn nhân lực trong Tập đoàn.

Để giải quyết hiệu quả các khoảng trống nhân sự, PETROVIETNAM định hướng các đơn vị áp dụng linh hoạt mô hình 3B (Build - Tái đào tạo/Nâng cao năng lực; Buy - Tuyển dụng/Thu hút nhân tài; Borrow - Thuê/Huy động chuyên gia). Đồng thời, đại diện Tập đoàn nhấn mạnh, người làm công tác nhân sự cần trang bị tư duy nhạy bén kinh doanh (Business Acumen), đảm bảo mọi quyết định về định biên, tuyển dụng hay đãi ngộ đều tác động trực tiếp và tích cực đến chỉ số dòng tiền và hiệu quả tài chính của doanh nghiệp.

Đại diện Vietsovpetro chia sẻ bức tranh tổng quan về nguồn nhân lực của đơn vị với quy mô gần 7.600 lao động. Trong những năm qua, Vietsovpetro tập trung mạnh mẽ vào việc xây dựng hệ thống Quản trị tri thức (Knowledge Management - KM) và phát triển nguồn nhân lực gắn liền với định hướng ESG (Môi trường - Xã hội - Quản trị).

Ông Mai Đăng Tuấn - Phó Tổng Giám đốc, dẫn đầu đoàn công tác Vietsovpetro phát biểu chia sẻ.

Bên cạnh việc giữ gìn các giá trị cốt lõi là Đoàn kết, Khát vọng, Tin cậy, Bền vững, Vietsovpetro đã thí điểm xây dựng hệ thống đánh giá KPI theo mô hình Performance - Potential (Ma trận Hiệu suất - Tiềm năng). Mô hình này giúp đơn vị đo lường đúng hiệu quả làm việc, nhận diện nhân tài và thiết lập quy hoạch kế thừa bền vững. Về công tác đào tạo, trong giai đoạn 2021-2025, tổng số lượt đào tạo của Vietsovpetro đạt con số ấn tượng trên 85.000 lượt, trong đó đào tạo nội bộ chiếm đến 78,6%, thúc đẩy văn hóa tự chủ công nghệ và học tập không ngừng.

Đại diện BSR đã chia sẻ về công tác quản trị nguồn nhân lực tại đơn vị. Từ năm 2017, BSR đã chuẩn hóa các quy trình chi tiết qua hệ thống phần mềm quản trị tiên tiến bao gồm khung năng lực, tiêu chuẩn chức danh và đặc biệt là hệ thống Quản trị lương 3P (Vị trí, Năng lực và KPI thành tích). Hệ thống này giúp BSR xây dựng môi trường làm việc hiện đại, minh bạch và nâng cao năng lực cạnh tranh theo chuẩn quốc tế.

Bên cạnh đó, BSR luôn chú trọng tái tạo văn hóa doanh nghiệp theo định hướng của Tập đoàn. Sổ tay văn hóa BSR cũng được cập nhật liên tục để phù hợp thực tế. Hiện tại, đơn vị đã vận hành thành công mô hình "Tổ chức học tập" ở cấp độ 3, đồng thời không ngừng hoàn thiện để hướng tới đáp ứng cấp độ 4 theo các thông lệ quốc tế.

Ông Phạm Minh Nghĩa - Phó Tổng Giám đốc BSR khẳng định mối quan hệ gắn bó giữa BSR và Vietsovpetro.

Tại buổi làm việc, các đại biểu tập trung thảo luận sâu về ba nội dung cốt lõi: Cách đặt chỉ số KPI cho văn hóa doanh nghiệp, mô hình học tập trực tuyến và chương trình phát triển đội ngũ chuyên gia kỹ thuật sâu của BSR.

Trong đó, mô hình E-learning vượt trội với Cổng đào tạo trực tuyến BSR AI Learning được đánh giá là một điểm sáng công nghệ vượt trội. Hệ thống này giúp BSR tối ưu hóa ngân sách nhờ tiết giảm đáng kể chi phí thuê giảng viên ngoài, in ấn tài liệu hay chi phí hậu trường. Ngoài ra, E-learning giúp tiết kiệm thời gian công lao động khi cho phép nhân sự học chủ động trên máy tính và thiết bị di động, đồng thời tự động đồng bộ kết quả trực tiếp với quản trị HR & ERP nhằm đánh giá năng lực minh bạch.

Đại diện các ban chức năng của BSR và Vietsovpetro trao đổi các vấn đề liên quan đến công tác quản trị nguồn nhân lực, văn hóa doanh nghiệp.

Bên cạnh công tác chuyển đổi số trong đào tạo, BSR đã chủ động xây dựng lộ trình phát triển đội ngũ chuyên gia chuyên sâu, học hỏi từ mô hình của các tập đoàn năng lượng lớn trên thế giới như Petronas hay Shell.

Tính đến năm 2026, BSR đã công nhận 12 chuyên gia bậc 1 và 3 chuyên gia bậc 2. Mục tiêu đến năm 2035, đơn vị sẽ phát triển và sở hữu đội ngũ gồm 47 chuyên gia đầu ngành.

Đoàn công tác của Vietsovpetro tham quan và tìm hiểu hoạt động sản xuất của NMLD Dung Quất.

Thông qua buổi làm việc, những kinh nghiệm thực tế được chia sẻ giữa Vietsovpetro và BSR đã góp phần giúp nâng tầm công tác quản trị tại mỗi đơn vị. Đồng thời, hoạt động còn đóng góp thiết thực vào chiến lược phát triển nguồn nhân lực chung của PETROVIETNAM. Qua đó, tạo nền tảng vững chắc cho hành trình chuyển dịch năng lượng xanh trong toàn PETROVIETNAM trong tương lai.

Thành Linh