Prada x Gentle Monster, Celine x Reebok: Vì sao các thương hiệu lớn ngày càng thích 'bắt tay' hơn là tự làm?

Trong khuôn khổ mùa mốt Xuân - Hè 2027, hai màn hợp tác gây chú ý gần như diễn ra cùng lúc. Prada công bố dự án kết hợp với Gentle Monster - thương hiệu kính mắt nổi tiếng của Hàn Quốc, trong khi Celine bất ngờ đánh dấu sự trở lại của mình với các dự án collab sau hơn một thập kỷ bằng màn bắt tay cùng Reebok.

Những màn hợp tác thương hiệu ngày càng xuất hiện trên nhiều lĩnh vực

Collab giờ đây là chiến lược, không còn là "cú bắt tay" ngắn hạn

Trước đây, các thương hiệu thời trang cao cấp thường hợp tác với nghệ sĩ, nhà thiết kế hoặc những thương hiệu cùng phân khúc để tạo nên các bộ sưu tập giới hạn mang tính biểu tượng. Giá trị của những màn collab phần lớn được đo bằng độ khan hiếm, doanh số bán hàng hay mức độ lan truyền trên mạng xã hội.

Ngày nay, vai trò của collab đã mở rộng đáng kể. Thay vì chỉ tạo ra một sản phẩm mới, các thương hiệu đang dùng hợp tác như một công cụ để mở rộng hệ sinh thái kinh doanh, tiếp cận khách hàng mới và thâm nhập những lĩnh vực mà họ chưa có nhiều kinh nghiệm.

Đó cũng là lý do ngày càng nhiều thương hiệu xa xỉ không chỉ hợp tác với các "ông lớn" cùng ngành, mà còn tìm đến những doanh nghiệp dẫn đầu trong từng lĩnh vực chuyên biệt.

Một nhà mốt nổi tiếng có thể rất giỏi trong thiết kế thời trang, nhưng điều đó không đồng nghĩa họ cũng là chuyên gia về kính mắt, giày thể thao hay mỹ phẩm. Nếu tự xây dựng một ngành hàng mới, doanh nghiệp sẽ phải đầu tư rất lớn cho nghiên cứu, phát triển sản phẩm, chuỗi cung ứng, sản xuất và xây dựng niềm tin từ khách hàng.

Trong khi đó, hợp tác với một thương hiệu đã có sẵn năng lực ở lĩnh vực đó giúp rút ngắn đáng kể thời gian gia nhập thị trường. Đó chính là câu chuyện của Prada và Gentle Monster.

Prada mang đến giá trị thương hiệu cùng ngôn ngữ thiết kế tối giản đặc trưng, trong khi Gentle Monster sở hữu nhiều năm kinh nghiệm phát triển kính mắt, hệ thống sản xuất hoàn thiện và cộng đồng khách hàng trung thành trên toàn cầu.

Tương tự, Celine lựa chọn Reebok không chỉ vì đây là một thương hiệu thể thao nổi tiếng, mà bởi Reebok đã xây dựng được vị thế vững chắc trong thị trường sneaker suốt nhiều thập kỷ.

Đây là chiến lược mà nhiều doanh nghiệp ở các lĩnh vực khác cũng có thể học hỏi: thay vì cố gắng làm tốt mọi thứ, hãy tìm kiếm đối tác có năng lực bổ sung cho mình.

Hợp tác thương hiệu giờ đây là chiến lược, không còn là "cú bắt tay" ngắn hạn

Một màn hợp tác thành công luôn là "win-win"

Điểm thú vị của các màn collab hiện đại là cả hai bên đều nhận được giá trị. Các thương hiệu xa xỉ mở rộng danh mục sản phẩm mà không phải xây dựng mọi thứ từ đầu.

Ở chiều ngược lại, Gentle Monster hay Reebok có cơ hội tiếp cận nhóm khách hàng cao cấp, nâng tầm hình ảnh thương hiệu và gia tăng sức ảnh hưởng trên thị trường quốc tế. Đây không còn là mối quan hệ giữa "bên thuê" và "bên gia công", mà là sự cộng hưởng về năng lực, tệp khách hàng và giá trị thương hiệu.

Với doanh nghiệp, đây là một bài học quan trọng: đối tác không nhất thiết phải lớn hơn mình, nhưng phải sở hữu những năng lực mà mình còn thiếu.

Nếu như trước đây, chỉ cần hai logo xuất hiện trên cùng một sản phẩm đã đủ tạo nên cơn sốt, thì người tiêu dùng hiện đại đòi hỏi nhiều hơn thế. Họ muốn biết vì sao hai thương hiệu hợp tác, giá trị nào được tạo ra và câu chuyện nào được kể phía sau bộ sưu tập.

Prada × Gentle Monster không chỉ giới thiệu một dòng kính mới mà còn xây dựng chiến dịch truyền thông xoay quanh năm yếu tố: đất, nước, lửa, không khí và tình yêu. Những thiết kế vì thế trở thành phương tiện kể chuyện thay vì chỉ là một món phụ kiện.

Trong khi đó, Celine không tạo ra một đôi sneaker hoàn toàn mới mà tái diễn giải mẫu Freestyle kinh điển của Reebok bằng ngôn ngữ thiết kế thanh lịch và tối giản vốn là ADN của thương hiệu.

Điều được làm mới không chỉ là sản phẩm mà còn là cách hai thương hiệu kết nối với người tiêu dùng thông qua những giá trị chung.

gia-tieu-hom-nay-ngay-1605-8-1106

Bài học cho doanh nghiệp Việt

Không chỉ các thương hiệu thời trang, nhiều doanh nghiệp trong lĩnh vực công nghệ, thực phẩm, bán lẻ hay dịch vụ cũng có thể áp dụng tư duy collab.

Một thương hiệu cà phê có thể hợp tác với chuỗi khách sạn để tạo trải nghiệm mới cho khách hàng. Một hãng mỹ phẩm có thể bắt tay với các studio sáng tạo để phát triển bộ sưu tập giới hạn. Ngay cả doanh nghiệp địa phương cũng có thể kết hợp với các nghệ nhân, nhà thiết kế hoặc thương hiệu khác để tạo ra những sản phẩm mang dấu ấn riêng.

Điều quan trọng không nằm ở việc tìm một đối tác nổi tiếng, mà là tìm được đối tác có giá trị bổ trợ cho nhau về chuyên môn, tệp khách hàng hoặc hình ảnh thương hiệu.

Bài học lớn nhất không phải là "hãy đi collab", mà là biết mình mạnh ở đâu, còn thiếu điều gì và tìm đúng đối tác để cùng tạo nên giá trị mà một mình khó có thể đạt được. Trong bối cảnh người tiêu dùng ngày càng coi trọng trải nghiệm và câu chuyện thương hiệu, những màn hợp tác có chiều sâu sẽ tiếp tục là một trong những chiến lược tăng trưởng đáng chú ý của nhiều doanh nghiệp trong những năm tới.

Kỳ Anh