Ông chủ Valencia tiết lộ 'đồng tiền' giá trị nhất của bóng đá

Kiat Lim, doanh nhân có trụ sở tại Singapore, hiện kiểm soát câu lạc bộ bóng đá Tây Ban Nha Valencia CF và từng nắm giữ cổ phần trong McLaren Automotive và Salford City FC. Ảnh: Yantoultra Ngui/Reuters.

Theo Reuters, các gia đình giàu có và các quỹ đầu tư tại châu Á đang thay đổi cách rót vốn vào lĩnh vực thể thao.

Thay vì chỉ tài trợ cho các đội bóng hay sự kiện từ thiện, họ ngày càng chuyển sang sở hữu trực tiếp cổ phần tại các đội thể thao, giải đấu và doanh nghiệp công nghệ thể thao. Động thái này xuất phát từ kỳ vọng lượng khán giả tiếp tục tăng và giá bản quyền truyền hình sẽ còn đi lên, qua đó tạo ra lợi nhuận bền vững.

Giới siêu giàu châu Á tìm thấy mảnh đất mới

Làn sóng "đổ tiền" vào thể thao đã góp phần đẩy hoạt động mua bán và sáp nhập (M&A) trong lĩnh vực thể thao tại châu Á - Thái Bình Dương lên mức cao kỷ lục.

Theo dữ liệu của LSEG (Anh), tính đến ngày 13/7, tổng giá trị các thương vụ trong khu vực đạt 3,69 tỷ USD, cao nhất kể từ khi cơ sở dữ liệu bắt đầu ghi nhận vào năm 1980 và gấp hơn 12 lần cùng kỳ năm trước. Trong khi đó, quy mô M&A thể thao trên toàn cầu gần như đi ngang, ở mức 8,34 tỷ USD.

Theo các chuyên gia đầu tư, sự bùng nổ này cho thấy thể thao đang dần trở thành một nhóm tài sản được giới đầu tư châu Á coi trọng. Thay vì mua lại toàn bộ đội bóng, vốn đòi hỏi nguồn vốn lớn và không dễ thực hiện, nhiều nhà đầu tư lựa chọn nắm giữ cổ phần dù ít ỏi để tiếp cận thị trường.

Nguồn cung các thương vụ cũng ngày càng đa dạng, từ kế hoạch bán cổ phần tại một đội cricket thuộc giải Indian Premier League (IPL) của Ấn Độ đến các doanh nghiệp liên quan đến bóng chày ở Nhật Bản và Hàn Quốc.

Theo Jordan Solomon, CEO KKR Solutions, châu Á không chỉ là thị trường tiêu thụ thể thao lớn mà còn đang nổi lên như một nguồn vốn đầu tư quan trọng, nhờ lượng người hâm mộ đông đảo dành cho NBA, bóng đá châu Âu và giải đua F1.

Sức hấp dẫn của lĩnh vực này tiếp tục tăng khi lượng khán giả không ngừng mở rộng, các đài truyền hình cạnh tranh quyết liệt để sở hữu bản quyền phát sóng và các nền tảng số giúp nội dung thể thao tiếp cận hàng trăm triệu người dùng tại châu Á.

Dù FIFA chưa công bố số liệu đầy đủ về lượng khán giả châu Á theo dõi World Cup 2026, các thống kê ban đầu cho thấy sức hút rất lớn. Sau 41 trận đấu, các kênh CCTV tại Trung Quốc ghi nhận khoảng 205 triệu khán giả xem độc nhất, trong khi trận Nhật Bản thắng Tunisia thu hút 39 triệu người xem trên Nippon TV.

"Sự chú ý chính là một loại tiền tệ", Kiat Lim, doanh nhân Singapore, người kiểm soát CLB Valencia CF, nhận định với Reuters. Theo ông, khi lượng người xem tăng, các đài truyền hình sẽ sẵn sàng chi nhiều hơn cho bản quyền phát sóng, qua đó nâng giá trị của các đội bóng.

Cricket trở thành tâm điểm đầu tư

Tại Ấn Độ, gia đình Goenka, chủ sở hữu đội Lucknow Super Giants của IPL, đang cân nhắc bán 5-10% cổ phần với mức định giá đội bóng khoảng 1,8-2 tỷ USD. Một nguồn tin khác cho biết gia đình đã nhận được sự quan tâm từ các nhà đầu tư nước ngoài nhưng chưa đưa ra quyết định cuối cùng.

Động thái này diễn ra sau hai thương vụ lớn của IPL trong năm nay. Tháng 3, United Spirits, công ty con của Diageo tại Ấn Độ, đã đồng ý bán đội Royal Challengers Bengaluru với mức định giá 1,8 tỷ USD cho một nhóm nhà đầu tư gồm văn phòng gia đình của tỷ phú David Blitzer, Bolt Ventures và Blackstone. Đến tháng 5, liên danh do hai tỷ phú Lakshmi Mittal và Adar Poonawalla dẫn đầu cũng đạt thỏa thuận mua 93% cổ phần Rajasthan Royals với mức định giá 1,65 tỷ USD.

Sophia Park Mullen, Chủ tịch EnTrust Global, cho rằng đầu tư thể thao tại châu Á đang chuyển từ "sân chơi của một vài tỷ phú" sang một loại tài sản mang tính chiến lược và ngày càng được các tổ chức tài chính quan tâm.

Đội Lucknow Super Giants của IPL đang được chủ sở hữu cân nhắc bán 5-10% cổ phần, với mức định giá lên tới 1,8-2 tỷ USD. Ảnh: Abhijit Addya/Reuters.

Doanh nghiệp miễn nhiễm với AI

Theo John Hutcheson, Giám đốc toàn cầu mảng tư vấn đầu tư thể thao của Citigroup, ngày càng nhiều nhà đầu tư xem thể thao là lĩnh vực có khả năng chống chịu trước làn sóng AI và tạo ra lợi nhuận ít phụ thuộc vào biến động của thị trường tài chính.

Ông cho biết Citi gần đây liên tục nhận được đề nghị từ các tổ chức tại châu Á muốn tìm cơ hội đầu tư vào thể thao, điều gần như chưa từng xảy ra chỉ một năm trước.

Tuy nhiên, không phải mọi tài sản thể thao đều hấp dẫn như nhau. Mark Affolter, đồng lãnh đạo bộ phận thể thao, truyền thông và giải trí của Ares Management, cảnh báo các giải đấu mới hoặc doanh nghiệp thể thao non trẻ có thể tiềm ẩn nhiều rủi ro hơn do khó đánh giá triển vọng thành công.

"Thể thao đang được bao phủ bởi một hào quang khiến nhiều người nghĩ mọi khoản đầu tư đều hấp dẫn. Tôi cho rằng đó là một sai lầm", ông nói.

Trong khi đó, quỹ đầu tư quốc gia Temasek của Singapore cho biết vẫn coi thể thao là một lĩnh vực mới nổi thay vì trụ cột trong chiến lược đầu tư, dù đã có khoản đầu tư dài hạn vào Fanatics, công ty thương mại điện tử chuyên kinh doanh hàng hóa thể thao Mỹ, và tiếp cận thị trường thông qua các quỹ đầu tư tư nhân.

Theo Chủ tịch Temasek Global Investments Nagi Hamiyeh, thể thao có thể được xem là một nhóm tài sản ít tương quan với các thị trường truyền thống, nhưng vẫn cần được tiếp cận một cách thận trọng.

Tâm Đan