Người cũ của Vietcombank làm Phó tổng giám đốc FLC

Tập đoàn FLC vừa công bố quyết định bổ nhiệm ông Phạm Mạnh Thắng giữ chức Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn, đồng thời kiêm Trợ lý Hội đồng Quản trị. Ông Thắng cũng được bổ nhiệm làm Chủ tịch Hội đồng sáng lập FLC Biscom – đơn vị quản lý, vận hành hệ thống sân golf FLC.

Động thái này được giới quan sát đánh giá là bước đi nhân sự mang tính chiến lược trong giai đoạn FLC tăng tốc tái cấu trúc và khởi động lại loạt dự án trọng điểm.

Nhân sự mới và kỳ vọng quản trị tài chính

Ông Phạm Mạnh Thắng (trái) nhận quyết định bổ nhiệm vị trí Trợ lý HĐQT kiêm Phó tổng giám đốc Tập đoàn FLC. (Ảnh: FLC)

Ông Phạm Mạnh Thắng sinh năm 1962, là Tiến sĩ Kinh tế tốt nghiệp Học viện Ngân hàng, sở hữu nền tảng học thuật và kinh nghiệm quản trị doanh nghiệp dày dặn. Ngoài bằng tiến sĩ kinh tế, ông còn có nền tảng kỹ thuật và kinh tế với bằng kỹ sư toán ứng dụng (ĐH Bách khoa Hà Nội) và cử nhân kinh tế (ĐH Kinh tế Quốc dân), tạo nên hồ sơ hiếm trong giới quản trị tài chính – ngân hàng.

Trước khi gia nhập FLC, phần lớn sự nghiệp của ông Thắng gắn liền với Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam (Vietcombank), nơi ông có hơn 30 năm công tác và từng đảm nhiệm nhiều vị trí lãnh đạo chủ chốt như Giám đốc chi nhánh, Phó Tổng Giám đốc và Ủy viên Ban Chấp hành Đảng bộ ngân hàng. Đây được xem là một trong những nền tảng giúp ông tích lũy kinh nghiệm điều hành tổ chức tài chính quy mô lớn, quản trị rủi ro và hoạch định chiến lược dài hạn.

Tháng 9/2023, ông được bổ nhiệm làm Tổng Giám đốc Ngân hàng TMCP Thịnh vượng và Phát triển (PGBank) và chỉ một tháng sau đó được bầu giữ chức Chủ tịch Hội đồng Quản trị ngân hàng này. Ông rời PGBank vào tháng 4/2025, trước khi gia nhập FLC trong vai trò điều hành cấp cao.

Việc một lãnh đạo có nền tảng tài chính – ngân hàng gia nhập Ban điều hành được kỳ vọng sẽ giúp FLC tăng cường năng lực quản trị tài chính, kiểm soát dòng tiền và hoạch định chiến lược vốn – yếu tố then chốt trong giai đoạn phục hồi.

Động thái bổ nhiệm diễn ra trong bối cảnh FLC đang triển khai lộ trình tái cấu trúc toàn diện sau giai đoạn biến động lớn về pháp lý và quản trị. Hoạt động của tập đoàn từng đình trệ sau khi cựu Chủ tịch Trịnh Văn Quyết vướng vòng lao lý từ năm 2022 và bị tuyên án liên quan đến các tội danh thao túng chứng khoán và lừa đảo chiếm đoạt tài sản.

Sau gần 4 năm, ông Trịnh Văn Quyết mới đây xuất hiện trở lại tại buổi làm việc giữa FLC, Bamboo Airways và Đại sứ quán Hàn Quốc tại Việt Nam với tư cách nhà sáng lập, đúng thời điểm FLC phát đi tín hiệu tái cấu trúc rõ nét hơn. Thời điểm này cũng trùng với giai đoạn ông Quyết hoàn tất nghĩa vụ thi hành án dân sự cuối năm 2025.

Hiện Chủ tịch HĐQT FLC là ông Vũ Anh Tuân, trong khi bà Bùi Hải Huyền giữ vai trò Tổng Giám đốc, đánh dấu giai đoạn chuyển giao và tái thiết hệ thống lãnh đạo.

Tái khởi động dự án và phục hồi hệ sinh thái đa ngành

Trong chiến lược mới, FLC xác định bất động sản vẫn là trụ cột. Tập đoàn đã tái khởi động nhiều dự án tại Hà Nội, Quảng Ninh, Quảng Trị, Gia Lai… trong đó có các dự án nhà ở, nghỉ dưỡng và sân golf quy mô lớn. Dự án nhà ở xã hội FLC Tropical City Hạ Long đã cất nóc cuối năm 2025 và bắt đầu nhận hồ sơ mua nhà từ tháng 1/2026, cho thấy nỗ lực chuyển hướng sang phân khúc nhà ở xã hội – lĩnh vực được ưu tiên chính sách.

Ở mảng hàng không, FLC tiếp quản lại Bamboo Airways từ tháng 9/2025 và bổ sung tàu bay vào đội bay từ cuối năm 2025, từng bước phục hồi hoạt động của hãng sau giai đoạn khủng hoảng thanh khoản và tái cấu trúc đội bay.

Hệ sinh thái sân golf – du lịch nghỉ dưỡng do FLC Biscom vận hành cũng được xem là một trong những mảng tài sản chiến lược. Việc ông Phạm Mạnh Thắng đảm nhiệm vai trò Chủ tịch Hội đồng sáng lập FLC Biscom cho thấy FLC muốn siết chặt quản trị, tối ưu dòng tiền từ mảng nghỉ dưỡng - golf vốn có biên lợi nhuận cao và khả năng thu hút dòng khách quốc tế.

Giới phân tích cho rằng việc bổ nhiệm một lãnh đạo tài chính cấp cao vào Ban điều hành mang nhiều thông điệp chiến lược.

Thứ nhất, đây là tín hiệu FLC ưu tiên ổn định tài chính và quản trị dòng tiền sau giai đoạn khủng hoảng niềm tin thị trường. Thứ hai, sự hiện diện của một cựu lãnh đạo Vietcombank và PGBank có thể giúp FLC cải thiện quan hệ với hệ thống ngân hàng, nhà đầu tư và đối tác tài chính. Thứ ba, việc kiện toàn bộ máy lãnh đạo cho thấy FLC đang chuyển từ giai đoạn “tái xuất truyền thông” sang giai đoạn thực thi chiến lược phục hồi.

Tuy nhiên, thách thức với FLC vẫn rất lớn. Uy tín thị trường bị ảnh hưởng nặng nề sau các sự kiện pháp lý, trong khi nhiều dự án cần nguồn vốn lớn để hoàn thiện. Việc bổ sung nhân sự cấp cao là điều kiện cần nhưng khả năng triển khai dự án, tái cấu trúc tài chính và khôi phục niềm tin nhà đầu tư mới là yếu tố quyết định.

Nếu quá trình tái cấu trúc diễn ra đúng hướng, sự xuất hiện của ông Phạm Mạnh Thắng có thể đánh dấu một giai đoạn quản trị “kỹ trị” và tài chính hóa mạnh hơn tại FLC, thay vì mô hình phát triển dựa nhiều vào đòn bẩy và tăng trưởng nóng trước đây.

Hà Chi