Khắc phục lãng phí trong đầu tư công nhờ tăng tốc dự án

Đẩy nhanh tiến độ giúp tiết kiệm nguồn lực

Trong những ngày qua, tại công trường thi công dự án cầu Hồng Hà qua sông Hồng (thuộc Vành đai 4 - Vùng Thủ đô), các mũi thi công được triển khai đồng loạt, tập trung vào phần bệ, thân trụ và đổ bê tông bịt đáy. Với tổng mức đầu tư gần 10.000 tỷ đồng, dự án đang được các nhà thầu tổ chức thi công với cường độ cao, khoa học và đồng bộ.

Dự án nút giao khác mức giữa đường Vành đai 3,5 và Đại lộ Thăng Long đang được khẩn trương thi công. Ảnh: Quang Thái

Theo kỹ sư Nguyễn Trung Định, Giám đốc điều hành dự án cầu Hồng Hà (Công ty TNHH Xây dựng và Thương mại Trung Chính) - đơn vị thi công 3/9 trụ cầu giữa sông, mục tiêu quan trọng là hoàn thành các hạng mục dưới sông trước mùa lũ tiểu mãn năm 2026 bởi nếu không không vượt lũ thành công, dự án có thể chậm ít nhất 6 tháng so với kế hoạch.

Đối với Công ty Cổ phần đường cao tốc Vành đai 4 Hà Nội, ngay sau khi tiếp nhận mặt bằng, nhà thầu đã khẩn trương triển khai thi công, đến nay sản lượng đạt khoảng 20%. Dù theo hợp đồng dự án hoàn thành vào tháng 2-2028, song trước yêu cầu của thành phố, các đơn vị đang phấn đấu hoàn thành sớm hơn từ 5 đến 7 tháng, hướng tới mốc trước Hội nghị APEC 2027.

Kỹ sư Trần Đăng Khoa, Ban điều hành dự án cầu Hồng Hà - Công ty Cổ phần đường cao tốc Vành đai 4 Hà Nội cho biết, để đạt mục tiêu này, công tác điều hành tiến độ được lập chi tiết tới từng tháng, từng tuần, thậm chí từng ngày.

“Doanh nghiệp dự án đã quán triệt tinh thần đến từng người lao động là phải quý trọng từng phút, từng giây và từng ngày, tranh thủ thời gian tăng ca, tăng kíp để nâng cao năng suất lao động, đáp ứng tiến độ đề ra”, kỹ sư Trần Đăng Khoa cho biết.

Các đơn vị thi công tại dự án đường Vành đai 1. Ảnh: Quang Thái

Để thực hiện những mục tiêu này, các nhà thầu đã huy động tối đa nguồn lực, từ nhân lực đến máy móc thiết bị, tổ chức thi công liên tục 24/7. Đồng thời, chủ động khắc phục khó khăn về biến động giá và khan hiếm vật liệu xây dựng. Việc đẩy nhanh tiến độ không chỉ nhằm hoàn thành công trình sớm mà còn trực tiếp giúp tiết kiệm nguồn lực, giảm được cho phí phát sinh và lãng phí máy móc thiết bị.

Thay đổi mạnh mẽ trong tư duy quản lý

Đánh giá về những chuyển biến tích cực này, PGS.TS Ngô Thành Can, nguyên Giảng viên cao cấp, Học viện Hành chính và Quản trị công cho rằng, đây là dấu hiệu rõ ràng của việc đổi mới trong tổ chức thực hiện dự án. Việc bảo đảm và đẩy nhanh tiến độ phản ánh một cách làm mới, hiệu quả hơn, cho thấy hướng đi đúng trong quản lý và triển khai.

Theo PGS.TS Ngô Thành Can, điểm đáng chú ý là sự thay đổi mạnh mẽ trong tư duy quản lý. Nếu trước đây còn tình trạng “nói nhiều, làm chưa đến nơi đến chốn”, nay đã chuyển sang hành động quyết liệt, làm đến cùng để đạt hiệu quả thực chất. Từ chỗ chỉ chú trọng tiết kiệm, cách làm hiện nay đã chuyển sang chống lãng phí một cách cụ thể và hiệu quả hơn.

PGS.TS Ngô Thành Can, nguyên Giảng viên cao cấp, Học viện Hành chính và Quản trị công trao đổi tại chương trình thời sự do Cơ quan Báo và Phát thanh, truyền hình Hà Nội tổ chức tối 16-4 với chủ đề “Thực hành tiết kiệm, chống lãng phí - Khơi thông nguồn lực phát triển”. Ảnh: Thanh Hải

Phân tích sâu hơn, PGS.TS Ngô Thành Can chỉ ra nhiều lợi ích rõ rệt. Trước hết là tiết kiệm thời gian, qua đó giảm chi phí cơ hội. Mỗi ngày tiến độ được rút ngắn là thêm một ngày công trình phát huy hiệu quả, mang lại lợi ích cho xã hội và giúp người dân sớm được thụ hưởng.

Bên cạnh đó, việc đẩy nhanh tiến độ còn góp phần hạn chế tác động của trượt giá, giảm áp lực chi phí đầu tư trong bối cảnh giá nguyên vật liệu biến động. Kết quả này cũng cho thấy hiệu quả của việc siết chặt kỷ cương tài chính, nâng cao tính minh bạch trong giải ngân.

Những chuyển biến này đã góp phần củng cố niềm tin của người dân. Khi các dự án được triển khai nhanh, hiệu quả, người dân không chỉ hưởng lợi trực tiếp như giảm bụi, giảm tiếng ồn, hạn chế ùn tắc giao thông, mà còn có cái nhìn tích cực hơn về chính quyền.

PGS.TS Trần Thị Diệu Oanh - Trưởng khoa Luật, Học viện Hành chính và Quản trị công trao đổi tại chương trình. Ảnh: Thanh Hải

Văn hóa tuân thủ: Nền tảng của tiết kiệm bền vững

Để việc tiết kiệm và chống lãng phí đạt hiệu quả bền vững, yếu tố văn hóa giữ vai trò quyết định. PGS.TS Trần Thị Diệu Oanh - Trưởng khoa Luật, Học viện Hành chính và Quản trị công cho rằng, pháp luật có thể điều chỉnh hành vi bằng chế tài, nhưng chính văn hóa mới tạo nên chiều sâu và tính lâu dài.

PGS.TS Trần Thị Diệu Oanh nhấn mạnh, việc xây dựng văn hóa tuân thủ pháp luật đã được Đảng và nhà nước chỉ rõ trong các định hướng lớn, trong đó đề cao trách nhiệm của cán bộ, công chức trong thực thi công vụ.

“Khi mỗi cán bộ coi thời gian làm việc là tài sản, xem các nguồn lực công là điều kiện phục vụ phát triển, từ đó chủ động tiết kiệm, thì tinh thần tiết kiệm, chống lãng phí sẽ trở thành một giá trị tự thân”, PGS.TS Trần Thị Diệu Oanh phân tích.

Theo PGS.TS Trần Thị Diệu Oanh, để hiện thực hóa điều này cần nhiều giải pháp đồng bộ, trong đó vai trò nêu gương của người đứng đầu là then chốt. Cùng với đó là việc xây dựng môi trường thể chế minh bạch, kiểm soát chặt chẽ và duy trì công tác tuyên truyền, giáo dục nhằm hình thành ý thức tự giác trong toàn hệ thống.

Thịnh An