Đạm Hà Bắc bứt phá trong sản xuất kinh doanh

Tại Hội nghị sơ kết công tác 6 tháng đầu năm và triển khai nhiệm vụ 6 tháng cuối năm 2026 của Tập đoàn Hóa chất Việt Nam, ông Nguyễn Văn Dũng, Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Phân đạm và Hóa chất Hà Bắc đã chia sẻ những giải pháp thích ứng, tận dụng cơ hội thị trường để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

Lợi nhuận trên 800 tỷ đồng

Trong 6 tháng đầu năm 2026, giá trị sản xuất công nghiệp của Đạm Hà Bắc đạt 3.576 tỷ đồng, bằng 74% kế hoạch năm và tăng 50% so với cùng kỳ năm 2025. Doanh thu đạt 3.168 tỷ đồng, bằng 74% kế hoạch và tăng 53%; sản lượng Urê quy đổi đạt trên 260.000 tấn, hoàn thành 58% kế hoạch năm.

Lợi nhuận đạt trên 800 tỷ đồng, vượt khoảng 4 lần kế hoạch năm và gấp 14 lần cùng kỳ năm trước.

Đạm Hà Bắc dẫn đầu Top 5 đơn vị thành viên Vinachem về lợi nhuận trước thuế 6 tháng đầu năm 2026, đạt 859 tỷ đồng

Kết quả trên đạt được trong bối cảnh thị trường phân bón diễn biến nhanh, khó dự báo; giá một số nguyên liệu đầu vào tăng khiến giá thành sản xuất Urê tăng khoảng 250.000 đồng/tấn. Biến động chuỗi cung ứng, chính sách thương mại và xung đột địa chính trị cũng tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh.

Bám sát diễn biến cung - cầu, giá nguyên liệu và giá phân bón, Đạm Hà Bắc linh hoạt điều hành chính sách bán hàng, giữ vững thị phần trong nước, đồng thời tận dụng cơ hội từ giá Urê thế giới để mở rộng xuất khẩu.

Công ty cũng nghiên cứu sản xuất Urê có hàm lượng Biuret thấp phục vụ lĩnh vực công nghiệp, hướng tới phân khúc có giá trị gia tăng cao, linh hoạt điều chỉnh cơ cấu sản xuất giữa NH₃ và Urê, chủ động mua NH₃ khi phương án này mang lại hiệu quả kinh tế cao hơn.

Nhờ đó, hơn 250.000 tấn Urê quy đổi đã được tiêu thụ hết trong 6 tháng đầu năm, không để tồn kho thành phẩm, doanh thu và giá bán đạt mức cao nhất từ trước đến nay.

Hiệu quả sản xuất kinh doanh còn đến từ việc kiểm soát chi phí. Các giải pháp giảm tiêu hao nguyên, nhiên vật liệu mang lại giá trị làm lợi khoảng 70 tỷ đồng; đấu thầu và báo giá cạnh tranh trong mua sắm vật tư giúp tiết kiệm thêm khoảng 12 tỷ đồng. Tổng hiệu quả kinh tế từ hai nhóm giải pháp đạt khoảng 82 tỷ đồng.

Công tác bảo dưỡng dự phòng, duy trì độ tin cậy của thiết bị và phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật cũng góp phần bảo đảm sản xuất liên tục, an toàn, ổn định.

Ở lĩnh vực quản trị, hệ thống ERP cải tiến tổng thể được đưa vào vận hành từ tháng 6/2026 nhằm chuẩn hóa quy trình, xây dựng cơ sở dữ liệu tập trung và cung cấp thông tin kịp thời cho công tác điều hành. Đạm Hà Bắc cũng nâng cấp hệ thống quản lý văn bản điện tử, đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật và công nhân vận hành; tinh gọn bộ máy, giảm 3 phòng kỹ thuật - nghiệp vụ để sử dụng hiệu quả hơn các nguồn lực.

Tiếp tục thích ứng, tối ưu vận hành

6 tháng cuối năm, Đạm Hà Bắc xác định tiếp tục bám sát diễn biến thị trường, chủ động chuẩn bị các phương án sản xuất, tiêu thụ và sử dụng nguồn lực trước những thay đổi về cung - cầu, giá nguyên liệu và chính sách thương mại.

Quản trị chi phí, giảm tiêu hao, nâng cao năng suất và hiệu quả sử dụng nguồn lực tiếp tục là nền tảng trong điều hành sản xuất kinh doanh. Hoạt động bảo dưỡng dự phòng, cải tiến kỹ thuật và kiểm soát định mức được gắn với yêu cầu duy trì thiết bị vận hành liên tục, an toàn và ổn định.

Cùng với mục tiêu sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp chú trọng sử dụng năng lượng tiết kiệm, cải tiến công nghệ, bảo vệ môi trường và bảo đảm an toàn lao động.

Ông Nguyễn Văn Dũng nhấn mạnh, năng lực quản trị, đổi mới và khả năng thích ứng trước biến động thị trường là nền tảng để Đạm Hà Bắc hoàn thành mục tiêu năm 2026 và phát triển bền vững

Theo ông Nguyễn Văn Dũng, lợi thế cạnh tranh của Đạm Hà Bắc trong giai đoạn tới không chỉ đến từ công suất hay sản lượng, mà còn nằm ở năng lực quản trị, khả năng đổi mới và tốc độ thích ứng trước biến động thị trường. Đây là nền tảng để doanh nghiệp thực hiện các mục tiêu sản xuất kinh doanh năm 2026 và phát triển bền vững.

Nguyệt Anh