Vinatex chuyển đổi quản trị nhân lực theo hướng dữ liệu và chiến lược

Toàn cảnh Hội nghị. Ảnh: Hà Trần

Hội nghị tập trung đánh giá kết quả quản trị nguồn nhân lực trong nửa đầu năm, đồng thời đề ra các giải pháp nâng cao năng lực quản trị, tối ưu nguồn lực lao động, đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh trong bối cảnh thị trường dệt may toàn cầu tiếp tục có nhiều biến động.

Phát biểu khai mạc hội nghị, Tổng Giám đốc Vinatex Cao Hữu Hiếu nhấn mạnh, kết quả tích cực về doanh thu và lợi nhuận của Tập đoàn trong 6 tháng đầu năm 2026 là sự nỗ lực tổng hợp của toàn hệ thống, trong đó công tác quản trị nguồn nhân lực giữ vai trò quan trọng.

Theo ông Cao Hữu Hiếu, trong quý II/2026, trước những biến động nhanh của thị trường, một số nhiệm vụ của Khối Nhân sự đã được điều chỉnh tiến độ để các đơn vị thành viên ưu tiên ổn định sản xuất, tối ưu đơn hàng và duy trì lực lượng lao động. Tuy nhiên, các mục tiêu chiến lược về quản trị nhân lực vẫn được triển khai đúng định hướng.

Trong năm 2026, Vinatex đặt mục tiêu kiểm soát tỷ lệ biến động lao động không vượt quá 15%. Kết quả 6 tháng đầu năm cho thấy, tỷ lệ biến động lao động bình quân toàn hệ thống đạt 9,8%, nằm trong giới hạn kiểm soát và giảm 0,4% so với cùng kỳ năm 2025.

Bên cạnh đó, thu nhập bình quân của người lao động trong nửa đầu năm tăng hơn 10% so với cùng kỳ. Tuy nhiên, mức thu nhập giữa các đơn vị vẫn có sự chênh lệch do đặc thù ngành nghề, địa bàn hoạt động và hiệu quả sản xuất kinh doanh khác nhau. Lãnh đạo Vinatex yêu cầu các đơn vị tiếp tục nghiên cứu giải pháp cải thiện thu nhập, nâng cao mức độ gắn kết và giữ chân người lao động lâu dài.

Tại hội nghị, bà Trần Tường Anh, Thành viên Hội đồng Quản trị Tổng Công ty Cổ phần Dệt May Hòa Thọ, Chuyên gia Khối Nhân sự Tập đoàn, cho biết trong 6 tháng đầu năm, toàn hệ thống không phát sinh điểm nóng về thiếu hụt lao động, góp phần duy trì hoạt động sản xuất ổn định và hoàn thành kế hoạch đề ra.

Khối Nhân sự đã từng bước xây dựng nền tảng quản trị nhân lực dựa trên dữ liệu thông qua việc chuẩn hóa bộ chỉ số nhân sự cốt lõi, áp dụng hệ thống biểu mẫu báo cáo thống nhất trong toàn Tập đoàn. Đồng thời, Khối đã hỗ trợ các đơn vị đang gặp khó khăn như Chi nhánh Tập đoàn Dệt May Việt Nam - Nhà máy Sợi Nam Định, Công ty TNHH MTV Dệt 8-3, Tổng Công ty Cổ phần Dệt May Hà Nội (Hanosimex) và Tổng Công ty Cổ phần Dệt May Nam Định trong công tác quản trị nhân lực, số hóa, đào tạo và tuyển dụng.

Trong 6 tháng qua, nhiều chương trình đào tạo, chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn đã được triển khai cho hơn 200 cán bộ quản lý cấp trung. Khối Nhân sự cũng phối hợp với Trường Đại học Công nghiệp và Thương mại Hà Nội khảo sát nhu cầu đào tạo, tư vấn triển khai chương trình vừa làm vừa học ngành Công nghệ May và Công nghệ Sợi. Hoạt động kết nối, chia sẻ kinh nghiệm trong toàn hệ thống tiếp tục được đẩy mạnh thông qua bản tin Nhân sự hàng quý, cập nhật quy định pháp luật mới và phổ biến các tài liệu quản trị tiên tiến.

Trong năm 2026, Vinatex đặt mục tiêu kiểm soát tỷ lệ biến động lao động không vượt quá 15%. Ảnh: Công Phong/TTXVN

Tuy nhiên, báo cáo cũng chỉ ra một số hạn chế như dữ liệu nhân sự tại nhiều đơn vị chưa được chuẩn hóa đồng bộ; đội ngũ làm công tác nhân sự ở một số nơi còn mỏng, phải kiêm nhiệm nhiều nhiệm vụ; tiến độ số hóa chưa đồng đều. Việc áp dụng công cụ đánh giá hiệu quả công việc theo KPI và triển khai một số chương trình đào tạo chuyên sâu vẫn cần tiếp tục hoàn thiện.

Phát biểu chỉ đạo hội nghị, Tổng Giám đốc Vinatex Cao Hữu Hiếu, đồng thời là Giám đốc Khối Nhân sự Tập đoàn, khẳng định công tác quản trị nguồn nhân lực ngày càng thể hiện vai trò quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh, đóng góp trực tiếp vào kết quả chung của từng đơn vị.

Theo ông Cao Hữu Hiếu, sự phối hợp giữa Khối Nhân sự Tập đoàn và các doanh nghiệp thành viên đã có nhiều chuyển biến tích cực. Các mô hình hỗ trợ trực tiếp tại cơ sở, đào tạo tại chỗ, tư vấn chuyên sâu bước đầu mang lại hiệu quả, góp phần nâng cao năng lực quản trị tại doanh nghiệp.

Tuy nhiên, lãnh đạo Vinatex cho rằng vẫn còn những điểm nghẽn cần tập trung xử lý, trong đó nổi bật là sự chênh lệch về chất lượng quản trị nhân sự giữa các đơn vị; dữ liệu nhân sự chưa được liên thông, ảnh hưởng đến việc phân tích và ra quyết định; một số chương trình đào tạo chưa đánh giá đầy đủ hiệu quả sau triển khai.

Để hoàn thành mục tiêu sản xuất kinh doanh năm 2026, Vinatex yêu cầu Khối Nhân sự tập trung thực hiện các nhiệm vụ trọng tâm trong những tháng cuối năm. Trong đó, hoàn thiện hệ thống dữ liệu nhân sự tập trung và bộ công cụ đánh giá mức độ trưởng thành trong quản trị nguồn nhân lực; triển khai đầy đủ kế hoạch đào tạo gắn với đánh giá hiệu quả thực tế sau đào tạo.

Toàn hệ thống tiếp tục phấn đấu giữ tỷ lệ biến động lao động dưới 10% trong những tháng cuối năm, đồng thời cải thiện thu nhập cho người lao động, nhất là tại các đơn vị có mức thu nhập thấp hơn bình quân chung. Khối Nhân sự được yêu cầu tham mưu các giải pháp cải tiến quy trình, nâng cao năng suất lao động, tạo nền tảng tăng thu nhập bền vững.

Cùng với đó, công tác quy hoạch và phát triển cán bộ cần được đổi mới theo hướng thực chất, chủ động chuẩn bị đội ngũ quản lý kế cận có năng lực chuyên môn, kỹ năng quản trị đáp ứng yêu cầu phát triển dài hạn.

Trước những biến động khó lường của thị trường dệt may quốc tế, đặc biệt từ chính sách thương mại của các thị trường lớn, Tổng Giám đốc Cao Hữu Hiếu nhấn mạnh Khối Nhân sự cần tiếp tục chuyển mạnh từ tư duy quản lý sang vai trò đối tác chiến lược trong doanh nghiệp, chủ động chuẩn bị nguồn nhân lực chất lượng cao phục vụ sản xuất kinh doanh.

Lãnh đạo Vinatex yêu cầu người đứng đầu các đơn vị thành viên trực tiếp chỉ đạo, kiểm tra và chịu trách nhiệm về các chỉ tiêu liên quan đến lao động, thu nhập, đào tạo và phát triển đội ngũ, coi đây là yếu tố quan trọng trong nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững của Tập đoàn./.

Hằng Trần/Bnews/Vnanet.vn