Một 'điểm rơi' quan trọng

Ảnh minh họa.

Đó là một lời tuyên bố về sự chuyển mình tất yếu của mô hình tăng trưởng, rằng chúng ta đang dần khép lại chương sách về một nền kinh tế dựa vào lao động giá rẻ, giản đơn để mở ra một kỷ nguyên mới đòi hỏi chất lượng, chiều sâu và sự bền vững. Trong bối cảnh đó, thị trường lao động không thể đứng ngoài cuộc chơi; nó buộc phải tự tái cấu trúc để trở nên hiệu quả hơn, linh hoạt hơn trước những cơn sóng dữ của chuyển đổi số và cạnh tranh toàn cầu.

Dự báo năm 2026 sẽ là “điểm rơi” quan trọng, đánh dấu thời điểm thị trường lao động bước vào một cuộc sàng lọc quy mô lớn và rõ nét hơn bao giờ hết. Đây không còn là viễn cảnh xa xôi mà là một thực tế đang thành hình khi thị trường bắt đầu vận hành theo chiều sâu, đặt ra những yêu cầu khắt khe về kỹ năng, tư duy và khả năng thích ứng của người lao động. Khi chuyển đổi số len lỏi vào từng dây chuyền sản xuất và văn phòng công sở, các doanh nghiệp buộc phải tinh gọn bộ máy để giảm thiểu chi phí và gia tăng khả năng chống chịu. Theo đó, xu hướng tuyển dụng lao động đa kỹ năng, có khả năng xoay xở linh hoạt trong nhiều vai trò khác nhau sẽ trở thành một phản ứng tất yếu. Những mô hình nhân sự cũ kỹ theo kiểu “mỗi người một việc cố định” đang dần bộc lộ những hạn chế chết người, trở thành rào cản cho sự bứt phá của doanh nghiệp trong kỷ nguyên mới.

Thực tế đang minh chứng rằng, trong cuộc đua năng suất này, bằng cấp hay thâm niên không còn là “tấm vé bảo hiểm” trọn đời cho sự nghiệp. Thước đo giá trị của một người lao động hiện đại giờ đây nằm ở tinh thần học tập suốt đời, khả năng làm chủ công nghệ và sự dũng cảm bước ra khỏi vùng an toàn nghề nghiệp. Doanh nghiệp không còn tìm kiếm những “cỗ máy” chỉ biết làm đúng một việc, mà họ khao khát những nhân tố biết phối hợp, biết sử dụng công nghệ như một cánh tay nối dài để nâng cao hiệu suất công việc. Một triết lý sắc bén đang dần định hình lại tư duy của cả người sử dụng lao động lẫn người lao động: Thị trường không loại bỏ con người, thị trường chỉ loại bỏ sự trì trệ. Dẫu rằng quá trình này sẽ tạo ra những áp lực không nhỏ, đặc biệt là đối với lực lượng lao động trẻ chưa kịp trang bị kỹ năng hay khu vực lao động phi chính thức vốn dĩ dễ tổn thương, nhưng nhìn từ tầm nhìn dài hạn, đây chính là cơ hội để tái cấu trúc lực lượng lao động theo hướng bền vững và chuyên nghiệp hơn.

Bước sang giai đoạn mới, thị trường lao động dẫu khắt khe nhưng lại mang trong mình một sự công bằng mới mẻ. Cơ hội sẽ không dành cho số đông đứng yên hay những người hài lòng với những gì mình đang có, mà sẽ mở rộng cửa cho những ai chịu học, chịu thay đổi và đầu tư nghiêm túc vào giá trị của chính mình. Những cá nhân biết chủ động kết hợp giữa kỹ năng chuyên môn vững chắc với kỹ năng số và các kỹ năng mềm linh hoạt sẽ sở hữu khả năng trụ vững cao hơn, thậm chí có thể tận dụng những kẽ hở của sự biến động để kiến tạo nên những cơ hội việc làm mới chưa từng có tiền lệ.

Kỳ vọng về một thị trường lao động hiện đại không chỉ dừng lại ở việc tạo ra nhiều việc làm hơn, mà phải là những việc làm hiệu quả hơn và có khả năng thích ứng cao trước những biến động khó lường của kinh tế thế giới. Để chạm tới những mục tiêu thịnh vượng vào năm 2030, mỗi cá nhân trong bộ máy kinh tế phải tự biến mình thành một thực thể không ngừng tiến hóa. Cuộc sàng lọc năm 2026 sẽ rất nghiệt ngã với những ai mang tư duy cũ, nhưng sẽ là bệ phóng cho những người sẵn sàng đổi mới. Sau cùng, sự phát triển của một quốc gia không chỉ dựa trên tài nguyên hay vốn liếng, mà dựa trên chính bản lĩnh và sự nhạy bén của lực lượng lao động, những người trực tiếp cầm lái con tàu kinh tế vượt qua những khúc quanh của thời đại để hướng tới đích đến của sự phồn vinh.

Xây Dựng