Kinh tế làm đẹp gần 3 tỉ USD: Doanh nghiệp Việt có đang bỏ lỡ 'mỏ vàng' mới?

Ảnh minh họa

Một sự thay đổi khá thú vị đang diễn ra trong ngành làm đẹp Việt Nam. Trước đây, khi nhắc đến mỹ phẩm hay sản phẩm chăm sóc cá nhân, người ta gần như mặc định đây là thị trường dành cho phụ nữ. Nhưng hiện nay, ranh giới đó đang dần biến mất. Nam giới chăm sóc da, đầu tư cho mái tóc, nước hoa hay các sản phẩm tạo hình không còn là điều xa lạ. Việc chăm chút ngoại hình ngày càng được xem là một phần của lối sống, thay vì chỉ phục vụ những dịp đặc biệt.

Sự thay đổi trong quan niệm tiêu dùng ấy đang góp thêm một động lực mới cho ngành làm đẹp. Khi nhóm khách hàng mở rộng, quy mô thị trường cũng tăng nhanh hơn dự báo của nhiều năm trước.

Theo Statista, thị trường làm đẹp và chăm sóc cá nhân tại Việt Nam được dự báo đạt khoảng 3 tỉ USD vào năm 2026, đồng thời duy trì tốc độ tăng trưởng kép (CAGR) 8,3% trong giai đoạn 2024 - 2028, thuộc nhóm cao nhất trong các ngành hàng tiêu dùng nhanh.

Nhìn rộng hơn, sự tăng trưởng này không phải là hiện tượng nhất thời. Báo cáo được công bố tại sự kiện DKSH Beauty Show 2026 cho thấy, năm 2025 quy mô thị trường đã đạt khoảng 2,74 tỉ USD và dự kiến tiếp tục tăng trưởng bình quân 3,3% mỗi năm đến năm 2029. Trong đó, nhóm chăm sóc cá nhân chiếm khoảng 1,2 tỉ USD doanh thu, còn chăm sóc da và mỹ phẩm tiếp tục là hai phân khúc phát triển nhanh nhất.

Đằng sau những con số ấy là sự thay đổi của cả nền kinh tế tiêu dùng. Thu nhập của người dân được cải thiện, tầng lớp trung lưu ngày càng đông, quá trình số hóa giúp người tiêu dùng tiếp cận sản phẩm dễ dàng hơn. Quan trọng hơn, nhận thức về việc chăm sóc bản thân đã thay đổi. Người mua không còn xem mỹ phẩm là mặt hàng xa xỉ mà coi đó là khoản chi thường xuyên để nâng cao chất lượng cuộc sống.

Điều này lý giải vì sao ngành làm đẹp đang nổi lên như một trong những lĩnh vực hấp dẫn nhất của thị trường tiêu dùng Việt Nam.

Một tín hiệu rất rõ là tốc độ chi tiêu cho các sản phẩm chăm sóc cá nhân đang tăng nhanh hơn hầu hết các nhóm hàng tiêu dùng khác. Kantar Worldpanel Vietnam cho biết mức chi tiêu cho nhóm sản phẩm này tăng khoảng 12% mỗi năm - cao nhất trong ngành hàng tiêu dùng nhanh (FMCG). Trong khi đó, Metric.vn thống kê doanh thu ngành làm đẹp và chăm sóc cá nhân trên Shopee, TikTok Shop và Lazada đạt khoảng 74.400 tỉ đồng trong năm 2025, dẫn đầu toàn thị trường thương mại điện tử.

Nếu nhìn từ góc độ doanh nghiệp, đây rõ ràng là một "mỏ vàng" khi quy mô thị trường vừa lớn vừa còn nhiều dư địa mở rộng. Tuy nhiên, điều đáng nói là không phải doanh nghiệp nào cũng sẽ hưởng lợi như nhau.

Thực tế cho thấy người tiêu dùng hiện nay không còn mua mỹ phẩm theo quảng cáo đơn thuần. Họ đọc bảng thành phần, tìm hiểu nguồn gốc nguyên liệu, xem đánh giá từ cộng đồng, quan tâm đến yếu tố an toàn và cả mức độ thân thiện với môi trường. Một sản phẩm muốn bán được lâu dài không chỉ cần hiệu quả mà còn phải tạo được sự tin tưởng.

Xu hướng này diễn ra trên phạm vi toàn cầu. Theo các dự báo, thị trường mỹ phẩm sạch sẽ tăng từ 10,5 tỉ USD năm 2025 lên 35,3 tỉ USD vào năm 2033. Điều đó phản ánh sự dịch chuyển rất rõ sang những sản phẩm có thành phần tự nhiên, minh bạch và bền vững. Việt Nam cũng không nằm ngoài xu hướng này khi ngày càng nhiều người tiêu dùng ưu tiên các sản phẩm "xanh", có nguồn gốc rõ ràng và an toàn cho sức khỏe.

Đó cũng là lý do nhiều doanh nghiệp bắt đầu nhận ra rằng đầu tư cho nghiên cứu và phát triển không còn là lựa chọn, mà là điều kiện bắt buộc để tồn tại. Chỉ thay đổi bao bì hay đẩy mạnh quảng cáo sẽ không đủ nếu chất lượng sản phẩm và hệ thống quản trị không theo kịp kỳ vọng của thị trường.

Song song với áp lực từ người tiêu dùng là những thay đổi rất nhanh của khung pháp lý. Nếu trước đây, doanh nghiệp thường tập trung vào công thức sản phẩm và thủ tục công bố trước khi đưa hàng ra thị trường thì nay cách tiếp cận đã khác. Các quy định ngày càng chú trọng đến khả năng truy xuất nguồn gốc, hồ sơ kỹ thuật, trách nhiệm của doanh nghiệp trong toàn bộ vòng đời sản phẩm và tính minh bạch của chuỗi cung ứng.

Điều đó đồng nghĩa, tuân thủ pháp luật không còn là công việc diễn ra ở giai đoạn cuối cùng trước khi bán sản phẩm. Nó phải bắt đầu ngay từ lúc doanh nghiệp lựa chọn nguyên liệu, xây dựng công thức, thử nghiệm, sản xuất cho đến khi sản phẩm đến tay người tiêu dùng.

Theo các chuyên gia, Việt Nam vẫn là một trong những thị trường năng động nhất khu vực về đổi mới nguyên liệu và công thức sản phẩm. Tuy nhiên, để một sản phẩm thương mại hóa thành công, doanh nghiệp cần đáp ứng đầy đủ các yêu cầu pháp lý ngay từ giai đoạn phát triển.

Đây chính là điểm mà nhiều doanh nghiệp trong nước dễ bỏ sót. Không ít đơn vị đầu tư khá tốt cho marketing, bán hàng hoặc mở rộng kênh phân phối, nhưng lại chưa chuẩn bị đầy đủ năng lực quản trị pháp lý khi quy định ngày càng chặt chẽ.

Các chuyên gia cho rằng, Luật Hóa chất mới áp dụng nguyên tắc quản trị theo vòng đời sản phẩm và ràng buộc trách nhiệm giữa bên mua với bên bán. Trong bối cảnh quản lý chuyển dần từ "tiền kiểm" sang "hậu kiểm", giấy phép hay công bố sản phẩm chỉ là bước khởi đầu. Điều doanh nghiệp cần xây dựng là một hệ thống tuân thủ xuyên suốt, chủ động ngay từ đầu thay vì xử lý khi phát sinh vấn đề.

Việc quản trị toàn bộ vòng đời sản phẩm sẽ giúp nâng cao chất lượng và tạo lợi thế cạnh tranh lâu dài. Khi mỗi mắt xích trong chuỗi giá trị đều được kiểm soát tốt, từ nguyên liệu, nhà sản xuất cho đến quy trình sản xuất và phân phối, doanh nghiệp sẽ tạo được niềm tin lớn hơn đối với thị trường.

Có thể thấy, ngành làm đẹp Việt Nam đang bước vào giai đoạn mà tốc độ tăng trưởng không còn là câu chuyện duy nhất. Điều quyết định vị thế của doanh nghiệp sẽ là khả năng thích ứng với một thị trường ngày càng chuyên nghiệp hơn.

Quy mô gần 3 tỉ USD chắc chắn là cơ hội rất lớn. Nhưng "mỏ vàng" này sẽ không tự mang lại lợi nhuận cho tất cả. Trong bối cảnh người tiêu dùng ngày càng khó tính, còn các tiêu chuẩn quản lý liên tục được nâng lên, lợi thế sẽ thuộc về những doanh nghiệp coi sự minh bạch, đổi mới và tuân thủ pháp luật là nền tảng của chiến lược phát triển, chứ không phải là chi phí phát sinh sau cùng.

PHÚC BÌNH