ĐHĐCĐ May Sông Hồng (MSH) 2026: Đơn hàng ổn định đến hết quý 3, định hướng ưu tiên nguồn lực cho người lao động

Mục tiêu lợi nhuận 900 tỷ đồng và tình hình đơn hàng

Báo cáo trước cổ đông, năm 2025, May Sông Hồng ghi nhận doanh thu hợp nhất đạt 5.538 tỷ đồng, tăng gần 5% so với năm trước. Lợi nhuận sau thuế đạt 675 tỷ đồng, ghi nhận mức tăng gần 53%.

Trên cơ sở kết quả này, đại hội đã thông qua kế hoạch kinh doanh năm 2026 với chỉ tiêu lợi nhuận trước thuế dự kiến đạt 900 tỷ đồng. Tỷ lệ chi trả cổ tức cho năm 2026 được định hướng ở mức 40% đến 50% vốn điều lệ.

Cập nhật về tiến độ thực hiện kế hoạch, Phó Tổng giám đốc Bùi Việt Quang cho biết doanh thu hiện duy trì ổn định nhờ các đơn đặt hàng dài hạn. Sức mua từ thị trường Mỹ không bị ảnh hưởng đáng kể bởi các xung đột địa chính trị. Tính đến thời điểm hiện tại, doanh nghiệp đã chốt đơn hàng ổn định đến hết tháng 8 và tháng 9.

Tuy nhiên, ban lãnh đạo nhìn nhận triển vọng những tháng cuối năm vẫn là một ẩn số trước các áp lực từ thị trường quốc tế. Chủ tịch Hội đồng quản trị Bùi Đức Thịnh chỉ ra một trong những thách thức lớn nhất là rủi ro từ các chính sách thuế quan và các cuộc điều tra từ thị trường Mỹ, đối tác xuất khẩu trọng yếu của công ty. Đây là vấn đề đòi hỏi những đối sách ngoại giao từ Chính phủ nhằm bảo vệ lợi ích cho ngành xuất khẩu dệt may trong nước.

Chiến lược đối tác và định hướng thị trường

Để duy trì đà tăng trưởng, May Sông Hồng tập trung vào chiến lược hợp tác dài hạn với các tập đoàn đa quốc gia. Hiện tại, công ty là một trong 40 đối tác cung ứng chiến lược toàn cầu của Columbia, tập đoàn có doanh thu hàng năm từ 4 đến 5 tỷ USD. May Sông Hồng cũng là doanh nghiệp thuần Việt duy nhất nằm trong danh sách ưu tiên này, đóng góp mức doanh thu khoảng 60 triệu USD mỗi năm.

Bên cạnh đó, doanh nghiệp đã thiết lập mối quan hệ hợp tác liên doanh với một tập đoàn dệt may của Hàn Quốc. Mục tiêu của bước đi này là học hỏi kinh nghiệm quản trị và công nghệ trên nguyên tắc tôn trọng lợi ích lẫn nhau, qua đó nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường quốc tế.

Về kế hoạch mở rộng đầu tư, ban lãnh đạo cho biết từng cân nhắc việc dịch chuyển sang các thị trường có chi phí nhân công thấp như Bangladesh để tối ưu hóa lợi nhuận. Tuy nhiên, ở thời điểm hiện tại, công ty quyết định ưu tiên củng cố nội lực, tinh chỉnh bộ máy quản trị tài chính và nhân sự. Đồng thời, May Sông Hồng tập trung tái đầu tư vào thị trường nội địa thông qua việc cải thiện chất lượng sản phẩm, thiết kế và hệ thống phân phối. Hoạt động xuất khẩu sang thị trường Nhật Bản cũng đang được đẩy mạnh để gia tăng đóng góp vào tổng doanh thu.

Chính sách nhân sự gắn liền với phương án phân phối lợi nhuận

Tại phiên thảo luận, trả lời cổ đông về kế hoạch cân bằng giữa việc tăng thu nhập cho người lao động và trả cổ tức cho nhà đầu tư, Chủ tịch Bùi Đức Thịnh khẳng định quan điểm quản trị: "Công nhân còn, nhà máy còn".

Ban lãnh đạo phân tích có sự liên kết giữa lợi nhuận của cổ đông và tiền lương của công nhân. Ban điều hành chịu trách nhiệm tìm kiếm đơn hàng và thị trường, trong khi người lao động là chủ thể trực tiếp chuyển hóa các cơ hội đó thành giá trị thực tế. Việc duy trì ổn định lực lượng lao động được xem là điều kiện tiên quyết để giữ vững nền tảng sản xuất.

Công ty đặt mục tiêu duy trì mức lương và phúc lợi của công nhân không thấp hơn các doanh nghiệp tiên tiến trong cùng hệ thống tại khu vực phía Bắc.

Đại diện công ty nhấn mạnh, trước các kịch bản rủi ro khẩn cấp như thiên tai hay dịch bệnh, doanh nghiệp ưu tiên huy động các nguồn lực tích lũy và quỹ dự phòng để chi trả lương cho người lao động. Trong những tình huống này, công ty có thể xem xét tạm dừng chia cổ tức hoặc chấp nhận mức cổ tức bằng 0 để tập trung nguồn vốn giữ chân nhân sự. Theo ban lãnh đạo, đây là khoản đầu tư vào nguồn vốn cơ bản nhằm tạo đà phục hồi khi thị trường ổn định trở lại.

Đại hội kết thúc với các tờ trình được thông qua theo kế hoạch đã định.

Khánh An