Cú chuyển mình chiến lược của SHB

Chiều 22/4, Ngân hàng Thương mại Cổ phần Sài Gòn - Hà Nội (SHB - mã chứng khoán: SHB) tổ chức Đại hội đồng cổ đông thường niên 2026. Đây là một trong những đại hội có quy mô lớn nhất năm nay với số lượng cổ đông tham dự trực tiếp là gần 3.000 cổ đông.

Với quy mô này, Chủ tịch Hội đồng quản trị Đỗ Quang Hiển gọi đây là “niềm hạnh phúc” của SHB, đồng thời tin tưởng với sự quyết tâm của Hội đồng quản trị, Ban điều hành và toàn thể cán bộ nhân viên, ngân hàng sẽ đạt được mục tiêu chuyển mình chiến lược.

HAI KỊCH BẢN TĂNG TRƯỞNG

Một trong những điểm đáng chú ý tại đại hội là cách tiếp cận thận trọng nhưng linh hoạt trong xây dựng kế hoạch kinh doanh. SHB trình cổ đông hai kịch bản tăng trưởng, bám sát hạn mức tín dụng do Ngân hàng Nhà nước phân bổ.

Ở kịch bản cơ sở, với tăng trưởng tín dụng tối đa 10,2%, dư nợ cho vay dự kiến đạt 681.703 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế 17.655 tỷ đồng, tăng 18% so với năm 2025. Tổng tài sản theo đó đạt 974.773 tỷ đồng, tiến sát mốc triệu tỷ.

Trong khi ở kịch bản tích cực, với hạn mức tín dụng 16% mở ra khả năng bứt phá mạnh hơn. Theo đó, dư nợ dự kiến đạt 716.148 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế 19.165 tỷ đồng (tăng 28%) và tổng tài sản vượt mốc 1 triệu tỷ đồng, tăng trưởng 15%.

Tuy nhiên, dù đặt mục tiêu tăng trưởng cao, SHB vẫn duy trì nguyên tắc kiểm soát rủi ro khi cam kết giữ tỷ lệ nợ xấu dưới 2%.

Ông Đỗ Quang Hiển, Chủ tịch SHB

Liên quan đến tín dụng bất động sản, ông Hiển thông tin SHB là một trong những ngân hàng có tỷ trọng cho vay lĩnh vực này tương đối lớn nhưng vẫn đảm bảo các giới hạn an toàn theo quy định của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam. Khi nhiều dự án bất động sản được tháo gỡ vướng mắc, lĩnh vực này sẽ tiếp tục đóng vai trò động lực cho tăng trưởng kinh tế, bởi sự phát triển của bất động sản có thể kéo theo hàng chục ngành nghề khác.

SHB hiện cũng tham gia tài trợ cho nhiều dự án hạ tầng quốc gia và các dự án động lực tại các đô thị lớn như Hà Nội và TP.HCM, đồng thời triển khai chương trình cho vay hỗ trợ người trẻ dưới 35 tuổi mua nhà.

Theo lãnh đạo ngân hàng, hoạt động cho vay bất động sản không chỉ hỗ trợ khách hàng cá nhân mà còn góp phần thúc đẩy nhiều lĩnh vực kinh tế khác, qua đó tạo động lực tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận cho SHB trong năm 2026.

Cùng với kế hoạch tăng trưởng, SHB dự kiến nâng vốn điều lệ lên gần 58.800 tỷ đồng, tương đương hơn 2 tỷ USD. Nguồn vốn bổ sung sẽ được ưu tiên phân bổ cho các lĩnh vực trọng tâm như cho vay sản xuất kinh doanh, tiêu dùng và đầu tư hạ tầng, đồng thời phục vụ lộ trình đáp ứng các chuẩn mực như Basel III và các quy định mới của cơ quan quản lý.

Tuy nhiên, Chủ tịch Đỗ Quang Hiển cũng lưu ý, việc tăng vốn cần được triển khai một cách thận trọng và đồng bộ, trên cơ sở đảm bảo các chỉ tiêu an toàn tài chính và hiệu quả hoạt động. Theo đó, mọi quyết định liên quan đến tăng vốn đều phải đặt trong bài toán cân đối lợi ích giữa ngân hàng và cổ đông, đặc biệt là cổ đông nhỏ lẻ.

“Chúng tôi, với tư cách cổ đông lớn, rất mong muốn tăng vốn để đầu tư cho công nghệ, mở rộng hoạt động kinh doanh. Nhưng đi cùng với đó, phải đảm bảo quyền lợi của tất cả cổ đông và tuân thủ các chuẩn mực tài chính quốc tế”, ông Hiển nhấn mạnh.

CỘT MỐC CHUYỂN ĐỔI

Điểm nhấn đặc biệt còn lại của đại hội là phần giới thiệu bộ nhận diện thương hiệu mới của SHB do Phó Chủ tịch kiêm Phó Tổng Giám đốc Đỗ Quang Vinh trình bày trước đại hội đồng cổ đông.

Theo giới thiệu, bộ nhận diện mới được xây dựng trên cảm hứng từ hình ảnh đất nước chữ S và các yếu tố văn hóa truyền thống, kết hợp với ngôn ngữ thiết kế hiện đại, linh hoạt, hướng tới nền tảng số. Thiết kế này phản ánh định hướng chuyển đổi, tăng cường ứng dụng công nghệ và hội nhập của ngân hàng trong giai đoạn phát triển mới.

Việc công bố nhận diện thương hiệu tại Đại hội đồng cổ đông được xem là bước đi mang tính biểu tượng, đánh dấu quá trình tái định vị của SHB. Không chỉ dừng ở thay đổi hình ảnh, ngân hàng hướng tới một mô hình vận hành mới, kế thừa nền tảng sẵn có và điều chỉnh theo các yêu cầu phát triển trong bối cảnh mới.

SHB đồng thời xác định định vị “Future Bank”, với mục tiêu trở thành ngân hàng thế hệ mới, tăng cường năng lực cạnh tranh và mở rộng vai trò trong hệ thống tài chính.

Ông Đỗ Quang Vinh, Phó Chủ tịch kiêm Phó Tổng Giám đốc SHB trình bày bộ nhận diện thương hiệu mới

Về định hướng kinh doanh, lãnh đạo ngân hàng cho biết SHB tiếp tục duy trì chiến lược hợp tác với các tập đoàn, tổng công ty và doanh nghiệp lớn. Trên cơ sở đó, ngân hàng tập trung cung cấp các giải pháp tài chính cho các hệ sinh thái khách hàng, chuỗi cung ứng và mạng lưới khách hàng cá nhân liên quan.

Định hướng này nhằm mở rộng dư địa tăng trưởng, đồng thời tăng cường khả năng tham gia vào các chuỗi giá trị của nền kinh tế, đặc biệt trong các lĩnh vực đầu tư, chuyển đổi số và phát triển bền vững.

Về công nghệ, SHB tiếp tục triển khai chiến lược “5 FIRST”, gồm: Data + AI First, People First, Cloud First, Security First và Mobile First. Các trụ cột này hướng tới việc nâng cao năng lực phân tích dữ liệu, tối ưu vận hành, tăng cường bảo mật và cải thiện trải nghiệm khách hàng trên nền tảng số. Song song, ngân hàng đẩy mạnh hợp tác với các đối tác công nghệ nhằm hiện đại hóa quy trình, sản phẩm và dịch vụ.

Theo ông Đỗ Quang Vinh, các định hướng trên sẽ là nền tảng để ngân hàng nâng cao chất lượng tăng trưởng, củng cố vị thế và thích ứng với các yêu cầu mới của thị trường.

Nhìn tổng thể, Đại hội cổ đông 2026 của SHB không chỉ là nơi thông qua các chỉ tiêu kinh doanh thường niên, mà phản ánh rõ nét một giai đoạn chuyển động chiến lược, từ củng cố nền tảng tài chính, mở rộng quy mô, đến tái cấu trúc danh mục, đẩy mạnh công nghệ và định vị lại thương hiệu.

Trong bối cảnh ngành ngân hàng bước vào chu kỳ cạnh tranh mới, câu chuyện của SHB cho thấy một hướng đi mang tính “song hành" giữa tăng trưởng và tái cấu trức. Đây có thể là yếu tố quyết định liệu cú chuyển mình này có thực sự đưa ngân hàng tiến xa hơn trong những năm tới hay không.

Ngọc Quang