Ba lớp quản trị giữ nhịp tăng trưởng cho Nam Long

Trong giới kinh doanh bất động sản, Công ty CP Đầu tư Nam Long (Nam Long Group) vốn được ví như một "cỗ xe" bền bỉ với nền tảng quản trị chuẩn mực và quỹ đất sạch dồi dào. Tuy nhiên, một nghịch lý đang tồn tại ở doanh nghiệp này là giá trị nội tại của Nam Long Group dường như đang chạy trước so với sự ghi nhận của thị trường chứng khoán.

Tại phiên thảo luận ở đại hội đồng cổ đông thường niên 2026, Chủ tịch Hội đồng quản trị Nam Long Group Nguyễn Xuân Quang đã thẳng thắn đối diện với vấn đề này và mở ra một góc nhìn sâu sắc về tư duy quản trị trong bối cảnh thị trường có nhiều biến động và lộ trình chuyển hóa những giá trị tiềm năng thành kết quả kinh doanh cụ thể.

Thực tế cho thấy thị giá cổ phiếu của Nam Long Group đã trải qua những nhịp sóng, từ cột mốc vốn hóa tỷ USD vào năm 2021 đến những giai đoạn điều chỉnh sâu theo xu hướng chung của thị trường.

Đứng từ góc độ của chủ tịch hội đồng quản trị, ông Quang cho rằng giá trị của một doanh nghiệp bất động sản trước hết phải được xây dựng trên nền móng vững chãi gồm quỹ đất, năng lực phát triển dự án và đặc biệt là hệ thống quản trị minh bạch.

Nam Long Group đã dành nhiều năm để bồi đắp hệ thống quản trị với sự đồng hành của các đối tác chiến lược đến từ Nhật Bản như Hankyu Hanshin Properties, Nishi Nippon Railroad và Tokyu Corporation, nên đã có một đội ngũ lãnh đạo có tầm nhìn và kinh nghiệm dày dặn.

“Sự hoàn chỉnh về mặt hệ thống hay dồi dào của quỹ đất mới chỉ là điều kiện cần. Điều kiện đủ để thị trường định giá đúng là hiệu quả đầu tư và sự phản ánh kịp thời qua các chỉ số tài chính”, ông Quang nói.

Ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch HĐQT Nam Long Group, phát biểu tại đại hội đồng cổ đông thường niên 2026. Ảnh Khánh Tăng

Chủ tịch Nam Long Group thừa nhận một thực tế khách quan là trong những năm qua, kết quả kinh doanh của doanh nghiệp chưa thực sự theo kịp tiềm năng đang có. Những vướng mắc pháp lý kéo dài cùng tiến độ triển khai dự án đôi khi chưa đạt kỳ vọng đã tạo ra một "độ trễ" nhất định trong việc ghi nhận doanh thu và lợi nhuận.

Điều này dẫn đến tình trạng Nam Long Group dù sở hữu nền tảng tích lũy rất tốt nhưng lại chưa được thị trường ghi nhận đầy đủ do các chỉ số trên báo cáo tài chính chưa đánh giá hết giá trị thực. Đây không chỉ là câu chuyện về mặt con số mà còn là bài toán về niềm tin của nhà đầu tư, đòi hỏi một tư duy quản trị chủ động hơn thay vì chờ đợi sự tự điều chỉnh của thị trường.

QUẢN TRỊ BA LỚP

Trong bối cảnh thế giới và thị trường trong nước năm 2026 vẫn còn nhiều biến số khó lường, từ địa chính trị đến áp lực lãi suất, Nam Long Group đã lựa chọn lối đi riêng biệt, đó là không kỳ vọng vào sự may rủi hay thị trường tự phục hồi. Thay vào đó, doanh nghiệp tập trung vào việc quản trị ba lớp vấn đề cốt lõi để đảm bảo sự ổn định và tăng trưởng bền vững.

Đầu tiên là sự chủ động ứng phó với biến động chi phí đầu vào và tâm lý khách hàng. Khi lãi suất có xu hướng tăng trở lại và thu nhập của người lao động không theo kịp đà tăng của giá nhà, doanh nghiệp buộc phải nhìn nhận lại cấu trúc chi phí và xác định chính xác khách hàng mục tiêu.

Lớp quản trị thứ hai là tập trung vào sự thay đổi hành vi của khách hàng và các kênh đầu tư cạnh tranh. Nam Long Group hiểu rằng trong một thị trường đang thanh lọc mạnh mẽ, chỉ những sản phẩm thực sự đáp ứng nhu cầu ở thực và có giải pháp tài chính linh hoạt mới có thanh khoản.

Chính vì vậy, doanh nghiệp tiếp tục kiên định với dòng sản phẩm nhà ở vừa túi tiền như Ehome và EhomeS, đồng thời đẩy mạnh các chính sách hỗ trợ người mua nhà để thích ứng với bối cảnh kinh tế mới.

Lớp quản trị cuối cùng là việc đảm bảo kế hoạch kinh doanh thông qua sự điều chỉnh sớm về sản phẩm, bán hàng và nguồn vốn. Mục tiêu doanh số năm 2026 lên tới 23.460 tỷ đồng, tăng gần gấp đôi so với năm trước. Doanh thu thuần và lãi ròng kế hoạch lần lượt là 7.630 tỷ đồng và 720 tỷ đồng, tăng 35% về doanh thu và tăng 3% về lợi nhuận so với kết quả đạt được trong năm 2025.

Doanh thu năm 2026 của Nam Long Group dự kiến đến từ ba nguồn là ghi nhận từ dự án Southgate Cần Thơ, An Zen Hải Phòng và EhomeS Cần Thơ; cung cấp dịch vụ quản lý dự án và bán hàng cho các công ty liên doanh, liên kết và bán các tài sản thương mại tại các dự án.

Tư duy quản trị ở Nam Long Group không dừng lại ở việc lập kế hoạch mà là sự quyết liệt trong khâu thực thi để chuyển hóa lượng sản phẩm sẵn có thành doanh thu thực tế. Bên cạnh đó, việc duy trì sự minh bạch thông qua các hoạt động quan hệ nhà đầu tư và truyền thông chiến lược cũng được đẩy mạnh nhằm giúp thị trường có cái nhìn thấu đáo hơn về định hướng dài hạn của doanh nghiệp.

“Trong thời gian tới, chúng tôi sẽ tiếp tục từng bước nâng cao giá trị doanh nghiệp, thông qua việc cải thiện hiệu quả hoạt động, minh bạch thông tin và tăng cường niềm tin của thị trường, từ đó giúp cổ phiếu phản ánh đúng giá trị thực của doanh nghiệp”, ông Quang khẳng định.

KIẾN TẠO CÁC KHU ĐÔ THỊ TÍCH HỢP HOÀN CHỈNH

Nhìn về tương lai dài hạn, Nam Long Group không chỉ dừng lại ở vai trò một nhà phát triển bất động sản đơn thuần mà đang hướng tới việc kiến tạo các khu đô thị tích hợp hoàn chỉnh. Kế hoạch đầu tư cho năm 2026 đã cho thấy một tham vọng lớn khi doanh nghiệp tập trung đẩy nhanh phát triển tại Waterpoint giai đoạn 2 cùng các dự án quy mô lớn khác.

Việc phát triển hệ thống tiện ích đô thị thông qua tự đầu tư lẫn kêu gọi các đối tác quốc tế tại Waterpoint là minh chứng cho tư duy xây dựng giá trị gia tăng bền vững cho dự án, từ đó tạo ra sức hút tự nhiên đối với cư dân và nhà đầu tư.

Không chỉ phát triển ở thị trường phía Nam, Nam Long Group đang tích cực hiện thực hóa kế hoạch mở rộng ra thị trường miền Bắc. Bên cạnh đó Nam Long Group cũng đang gia tăng quỹ đất chiến lược xung quanh các đầu mối giao thông trọng điểm như sân bay Long Thành hay các tuyến đường vành đai 3 và 4.

Đây là bước đi mang tính đón đầu, tận dụng sự phát triển của hạ tầng quốc gia để tạo ra dư địa tăng trưởng cho những năm tới. Tư duy này cho thấy ban lãnh đạo Nam Long Group không nhìn vào những khó khăn hiện tại của thị trường mà nhìn vào bức tranh tổng thể về nhu cầu nhà ở và đô thị hóa của Việt Nam trong thập kỷ tới.

Để hỗ trợ cho các kế hoạch tham vọng này, Nam Long đã chuẩn bị một nền tảng tài chính vững chắc từ các đợt huy động vốn và sự hợp tác sâu rộng với các đối tác ngoại, trong đó có các doanh nghiệp Nhật Bản.

Ông Quang tin rằng, khi những nỗ lực cải thiện hiệu quả hoạt động và tiến độ triển khai dự án được phản ánh rõ nét hơn vào báo cáo tài chính trong tương lai, giá trị cổ phiếu sẽ tự nhiên được điều chỉnh về đúng vị thế thực của nó. Đó không phải là một sự kỳ vọng viển vông, mà là kết quả tất yếu của một quá trình quản trị và chiến lược kinh doanh dựa trên những giá trị thực chất.

Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2026 của Nam Long Group đã bầu ra chín thành viên HĐQT nhiệm kỳ 2026 – 2031, gồm: ông Nguyễn Xuân Quang, Trần Thanh Phong, Nguyễn Đức Thuấn, Chad Ryan Ovel, Cao Tấn Thạch, Đỗ Chí Hiếu, Lucas Ignatius Loh Jen Yuh, Kenneth Michael Atkinson và Ho Hon Sang.

Hứa Phương